2006年9月7日，公司组织了越野活动与团队建设培训，吴总请来了朗思培训机构的徐老师、叶教官给我们安排了这次特殊的培训。下面分别来简单分享一下各个环节我个人的体会。

　　第一个项目是定向越野活动。这个活动主要考察学员的沟通协调能力、敏锐的洞察力和方向的判断能力等。这次活动个人所做主要有以下几点：
定位，我们在比赛的开始就把自己团队定位为冠军团队，充分体现了我们的自信。激情感染同事。在活动的开始我建议应该加速跑的策略赶上前面的组员，那么我们赢的机会就大了。所以在比赛的整个过程中我都保持了非常激昂的情绪，因为我相信情绪是可以互相感染的。目标不强。在超过竞争对手以后，我就开始放松了。当时觉得反正我们是第一名，活动的时间也就忽略了。所以整个活动时间成绩来看并不是很理想。过分依赖于主观。有时候感觉自己的想法都是对的，跟着感觉走。导致第三个向标找的时间太长。

　　第二个项目是组织学员根据以往的印象通过写纸条的方式表达对公司四个同事的赞赏和敬佩之心，学会用心去赞美别人。这次主要考察学员的人际关系及与人交往中对方对自己的嘉许。在这个环节中，可以说我是失败的，总共有22个人参与我只收到2张。而且这两张都是同事对给我的认可。这两张的内容分别是：“乐观，有激情，积极，勇冲直前”，“有活力”。

　　在这里非常感谢队员对我的赞许。同时也非常感谢没有给我纸条的同事。因为从你们身上我发现还有太多的不足。我进公司也有半年多的时间了，在日常的工作中与工厂同事间的沟通太少，了解太少。

　　第三个项目是竖钉子，用一根钉子顶起来的钉子数量越多的一方获胜。重点考察学员的创新能力和培养积极思考能力。我在这个环节基本没有派上用场。因为多数时间都在思考，只是略微在执行的过程中帮了小忙。最后我们用传统的方法竖起了四根，其中也是屡战屡败，屡败屡战的结晶。经过这个小游戏，我感觉做一件看起来很难几乎是不可能做到的事，但在徐老师的指导下拓展思维，充分利用钉子的特性竖起了一大串钉子。真是只有想不到，没有做不到！

　　第四个项目是考察组织的运作能力，目的是让每个员工都能充分利用公司有限资源使组织的效益最大化。组织里每位员工职责分明是最基本的要求。最值得检讨的是我在这次活动中作了中层角色，没有有效地做到上行下行的沟通作用。不但没有发挥作为中层应该做的事，反而信息反馈不到位造成了信息的中断，影响了整个组织的运作。本来作为中层上行和下行的关系是平行的、同等重要的关系。但我忽略了上层，整个活动与下层忙得不亦乐乎，犯了致命的错误，这是与公司的商业活动相悖的。正如徐老师后来分析的‘我以为’的心态，没有有效利用身边的资源。

　　第五个项目是在一这规则下调整座位，主要考察我们团队在遵守一定规则的约束下高效的完成任务的能力。我们这组在这次活动是失利的，我觉得原因很简单一是我们重复的次数不够多，二是我们不够专注投入。结果是在测试的时候做了一些违反规则的事，包括3次测试2次违规。所以其实成功就是简单的事情重复做！

　　结语：通过这次培训我明白了以前许多易懂难透的道理，也发现了自己的问题所在，当然发现了问题以后应该怎么样去解决是关键。目前，全公司上下正处在改革和转型的关键时期，以适应未来日趋竞争激烈的办公照明市场。公司在高速发展，人在不断地发现问题和解决问题中进步。当然一个公司的发展过程也一样，同样会遇到许多问题，这就需要我们群策群力，敢于把问题提出来，解决问题。最后感谢公司给我这个培训机会，希望自己能把自身的特点尽快结合到公司的企业文化中来发挥自己，更好地与公司一起成长！这也是我以后努力的方向。让我们一起谱写耐贝西美好的明天，完成我们对办公照明事业追求以人为本、健康、环保的崇高使命！

 陈晓东
2006.9.14