——耐贝西照明培训感想

　　前一段时间（2006年9月7日）公司组织了一次特殊的培训活动（团队建设），为什么说它特殊是因为它不像其它培训一样，在培训室通过讲师的不停地给大家讲解相关知识。而是通过不同的游戏流动，让参加者明白一些做人做事道理。我非常敬佩发明这类培训方法的人。他打破了传统培训观念，而且是让参加者记忆深刻。下面我谈谈我本人在这次游戏培训中的感想。

　　游戏一、越野定位记计赛跑。方法是参加者按3－4名人员，分成多组。借助地图及指南针，到野外找到指定的多个目标，用时最少的组别得胜。

　　通过游戏我们知道，要在此游戏获胜必须得具备以下条件：

　　1、 整个团队必须要有一个明确的统一目标。我们的工作也是一样，eg:我们的销售部，我们公司每年都会有一个销售目标，每个月会订一个月销售目标。我们再向这个目标奋斗。这个我们才能取得销售上的成绩。

　　2、 团队必须要团结一致、相互帮助。在游戏中各个成员一个目标团结一致的话，各人走各人的路，最后一定会有人掉队而影响整体的成绩。在我们的销售工作中也一样，我们不团结一致、相互帮助的话就很难获得好的销售成绩。Eg:我们各做各的工程不团结对外的话，一个给客户一个报价，最后的结果就是客户不要我们的产品。同样在整个公司也一样，如果说我销售部获取一个订单，生产部不按时安排生产或品质部不认真对待。这个客户也不会有下次订单了。从而影响我们公司的整体利益。

　　3、 刻苦耐劳。游戏活动的环境是山高野外加上天又下大雨。不能吃苦耐劳的话是不可能完成任务的。我们生活上的一些事也一样，在我们做销售的人就更能表现得很突出了。如果说今天下雨，就不去拜访客户了。明天太阳太大也不去，你每天都能找到不去的理由。不去拜访客户就是你有再高的能力也不可以完成销售任务，也就不可能有良好的业绩了。

　　4、 队友之间要相互信任。在游戏中如果说队友之间不相互信任的话，你认为他在说谎，他认为你在说假话。从而会影响整个团队的团结。也就不能圆满完成任务。在工作生活中也是一样，我们的公司每个员工之间都要相互信任。如果大家都不信任同事，我们就会让对手找到进攻我们的良方。我们耐贝西大家庭也会失去团结。

　　游戏二、模仿公司的组织机构。游戏方法是在一个组别中一个人扮演领导者，二个人扮演中层领导者，四个人扮演基层员工。……。在这个游戏我领悟到，在整公司的运行中沟通是非常重要的。在工作过程中我们不能有“我认为你们明白了”、“我认为你的意思就是这样的”……。这样的话我们的工作就会带来很多麻烦。

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　　在这次的培训内还要很多样的游戏。她们在教育我们如何做人，如何同别人一样共事。我也从中学会了许多做人做事的道理。“游戏人生”不知是不是也有这一种含意在内。我们要通过生活中的一些小事去领悟，我们才能体会到人生的意义，我们才会得到进步。一个的学校生活是有限的，但生活的教育是不会停的。

 广州耐贝西照明有限公司
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　吴晓军