从“自卑亭”想到的
作者:徐海浪(Lance Shea) 朗思管理培训工作室 培训总监 2005/12/25
没去过岳麓书院就没到过长沙。所以每次去长沙,我只要有时间,就必到岳麓书院,值得。 还没走到岳麓书院,必经过一座其貌不扬的亭子,名曰“自卑亭”。朋友们时不时笑话我:“又去自卑啦?”我一直没太明白,为什么此亭曰“自卑”,所以一时语塞。现在明白了,才理解,古人取名用心良苦,意义深刻。 为什么叫“自卑亭”?“自卑”出自《礼记·中庸》:“君子之道,辟如行远,必自迩;辟如登高,必自卑。”(人的道德修养,就好像走远路,必须从近处开始;又好像攀登高山,必须从低处开始。)此“卑”乃“位卑未敢忘忧国”之“卑”(作位置低下之解),非“卑鄙下流”(卑劣)、“自卑”(不自信)之“卑”也。 观岳麓书院,从“自卑亭”开始。据说,依着山势,原来稍高处建有“道中庸亭”,再高处建有“极高明亭”。所以,游客最好先到“自卑亭”处,收拾浮躁的心情,扫掉身上的尘埃,参观途中以中庸之道约束自己,最后方能领略岳麓书院的奥秘,感受“极高明”的氛围。 治学之道,莫始于“自卑”乎?基础有多深,基本功有多老,决定了一名学生今后的造诣。千年书院因合此道,所以贤人辈出。现“自卑亭”位于某两所大学校园内,功能却已成了杂货店,完全失去了“自卑亭”应有的尊严。还有,因其相貌平平,游客竟误以为是公厕。悲哉,谁之过? 经营管理之道,也都是从基础开始的(哪怕是借鉴别人的经验,也要知所以然,而不仅仅知其然)。有的管理者喜欢走捷径,取得偶然的成功就飘飘然了,殊不知更大的困境在等着。现在流行一句务实的话:发展才能解决问题。再清晰一点的话,发展了要解决什么问题呢?其实就是基础性的,比如制度、规范、人才、研发等问题。担心的是,企业还不容易发展了,在没有解决根基问题时,盲目冒进,自以为是,什么多元化啦,扩大规模啊,等等,接下来企业面临的情况,大家就见惯不怪了。 每到“自卑亭”,总要告诫自己:不要好高骛远,不要心浮气燥。古树之所以参天,源于其地底下最低处的根本。
(补充资料:据岳麓书院的史料记载,自卑亭于清康熙二十七年( 1688 年),由长沙郡丞赵宁始建于岳麓书院东面200米通往书院的路旁,供到岳麓书院和登山的行人歇足之用。嘉庆十七年(1812 年)院长袁名曜改建于路中,民国时扩建马路于亭侧,形成现存格局。现存建筑为清咸丰十一年(1861年)建造。“自卑亭”三字为清代山长车万育题书。亭内嵌有《自卑亭记》等碑刻。无论是建“自卑亭”者也好,还是题书“自卑亭”者也好,他们的目的都是一个,就是为了弘扬一种“自卑”的人文精神。)
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