［摘要］现在，关于细节管理的文章、书籍开始流行起来，大家在津津乐道细节管理时，对“细节”的多一些了解和理解，会让自己的管理行为更加有效。
    首先说明，本人对工作还算认真负责，在满足一定的前提下，工作起来对“细节”的要求还算苛刻，所以，本文并不是对“细节”的攻击和否定，而是阐述自己在管理工作当中，对“细节”的一些理解和补充，或者叫“提醒”。

　　1．引子
　　一天，一位两年多从未联系过的朋友发来匿名短信问候和祝福，因为手机上没有这个号码的记录，我除了感谢就问她是谁，她让我猜，肯定是猜不出来，经过两天的提示后，我才很不肯定地蒙对了，最后她居然给了我一个结论式的奖赏：“您注重细节成大事！”真的让我莫名其妙、哭笑不得，难道记不起她我就是一个不注重细节的人？
　　我当然知道“注重细节”是现在管理界的一个时髦的词，管理者在高谈阔论细节，关于细节的书前段时间到现在开始流行了……，但是，不要什么场合都套上“细节”的标签。
　　我对“细节”的两点补充是：
　　一、 不要为了细节而细节；
　　二、 根据您的资源来细节。

　　２．不要为了细节而细节
　　做事情，首先强调的是方向（do right things）。在正确的方向下，注重细节才有意义。松下电器的松下幸之助先生很早就说，松下制订了250年的企业目标。您要说这个目标很仔细，也没多少人相信，但它的重大意义在于为企业的发展指明了方向。
　　注重细节强调的是做事情的表现，而非事情的全部。现实中，为了细节而细节的最高表现者，是完美主义者。他们脸上总挂着忧虑，方向上陷入误区后（因为世界上根本就没有十全十美的事情），事情的最后结果总是陷入困境，动弹不得。
　　要克服这一点，帕金森定律（Parkinson’s Law）是一个有力的工具，毕竟大家都是在企业里生存和发展的。
　　做事情，在精益求精的同时，别忘了设定时限，“该出手时就出手”。

　　３．根据您的资源来细节
　　“大公司做小公司的事情”，强调的是克服大公司的官僚主义，提高效率，对大公司是好的。“小公司要做大公司的事”，就要注意了，怕的是脱离实际，不自量力。因为细节肯定是要涉及成本的。
　　有些事情，大公司做起来小菜一碟，如印制精美的手册、具备豪华的门面……，小公司也能做，但是吃力吧？何必东施效颦！
　　在资源稀缺的情况下，小公司把自己有限的、宝贵的资源，投到自己生存和发展的核心竞争力的事情上，是明智的选择。这方面经典成功的商战当属耐克公司的耐特先生创业初期的“小公司要如何打败大公司”的例子。
量力而行，走起来轻松自然。

　　４、小结
　　注重细节，其实就是做事认真，是做事情的态度和基础。不要为了细节而细节，根据自己的情况抓好细节。