上海◆打造卓越的领导力与执行力◆（鲍爱中）

（2008年11月22、23日2天）滚动开课
上午9:00-12:00,下午1:30-4:30

收费标准：2800元/人（包括会务费、听课费、讲义费、2天的中餐费）

课程针对对象：
企业中高级经理、主管，以及想成为卓越领导者的相关人士。
课程目标：
1、使学员对卓越的领导力与执行力有一个清晰的认知；
2、有效拓展学员的领导力思维与执行力思想；
3、使学员能行之有效地提升自己的领导力以及如何提高企业整体的执行力。
第一部分 卓越的领导力
案例一
第一章 领导力的解析与思考
案例二
1、领导力可以习得（案例1）
? 一流的领导者；
? 后天的领导者；
? 潜在的领导者；
? 有限的领导者；
2、剖析领导力（案例2）
? 领导力解析；
? 野牛群中的领导者；
? 学雁群飞翔；
3、领导者的角色定位（案例3）
? 领导者特质——孕育领导的摇篮；
? 领导者是探险家；
? 领导者是艺术家；
? 领导者是法官；
? 领导者是战士；
第二章 开发领导潜能
案例三
1、 领导力的关键：分清主次；（案例4）
2、 领导力的核心：正直；（案例5）
3、 领导力的终极检验：积极变革；（案例6）
4、 获得领导力的方法：解决问题；（案例7）
5、 领导者具备的态度；（案例8）
6、 领导者最宝贵的财富：人力资源；（案例9）
7、 领导者必不可少的素质：建立共同愿景；（案例10）
8、 领导力的标签：自律；（案例11）
第三章 卓越领导者必备能力
案例四
1、 卓越领导者的决断力；（案例12）
2、 卓越领导者的创新力；（案例13）
3、 卓越领导者的沟通力；（案例14）
4、 卓越领导者引领追随者的影响力与感召力；（案例15）
5、 卓越领导者的激励力；（案例16）
6、 卓越领导者的危机处理能力。（案例17）
第二部分 执行力
案例五
第四章 构建执行力文化
案例六
1、 企业文化（案例18）；
? 企业文化的纬度；
? 文化的精髓；
? 文化看得见吗？
? 企业文化的三个定则。
2、 执行力文化；（案例19）
? 改变理念了吗？
? 改变行为了吗？
? 业绩与薪酬挂钩了吗？
? 有畅通的沟通渠道吗？
? 以身作则了吗？
? 知人善任了吗？
第五章 有效提升执行力的关键步骤
案例七
? 找人（需要的人）；
? 培训转化（教育）；
? 授权与沟通（摆脱心理障碍）；
? 评估绩效（公司制度相应的改变）；
? 奖惩（公正合理）；

上海复尔企业管理咨询有限公司
2008年1月－12月课程安排计划表
序号 课程名称 时间 备注
1 《中层经理的五维管理》1天 1月12日 1280元/人
2 《时间管理艺术》1天 1月19日 1280元/人
3 《打造绩优团队》1天 2月23日 1280元/人
4 《中层经理的五维管理》1天 3月1日 1280元/人
5 《行销与国际行销》1天 3月8日 1280元/人
6 《赢在中层》2天 3月22、23日 2800元/人
7 《超级沟通力》1天 5月18日 1280元/人
8 《中层经理的五维管理》1天 4月12日 1280元/人
9 《人才招募与人才开发》1天 4月19日 1280元/人
10 《培训师培训研讨TTT》2天 4月26、27日 2800元/人
11 《企业文化研讨班》1天 5月17日 1280元/人
12 《打造卓越的领导力与执行力》2天 5月24、25日 2800元/人
13 《赢在中层》2天 6月14/15日 2800元/人
14 《卓越的客户服务理念与技巧》1天 6月28日 1280元/人
15 《打造绩优团队》1天 7月12日 1280元/人
16 《从技术走向管理》1天 7月26日 1280元/人
17 《危机管理》1天 8月16日 1280元/人
18 《中层经理的五维管理》1天 9月13日 1280元/人
19 《培训师培训研讨TTT》2天 9月27、28日 2800元/人
20 《打造绩优团队》1天 10月11日 1280元/人
21 《从技术走向管理》1天 10月12日 1280元/人
22 《赢在中层》2天 10月25、26日 2800元/人
23 《超级沟通力》1天 11月15日 1280元/人
24 《人才招募与人才开发》1天 11月16日 1280元/人
25 《打造卓越的领导力与执行力》2天 11月22、23日 2800元/人
26 《危机管理》1天 11月29日 1280元/人
27 《行销与国际行销》1天 12月7日 1280元/人
28 《企业文化研讨班》1天 12月13日 1280元/人
29 《有效授权与激励艺术》1天 12月20日 1280元/人
30 《管理下属之道》1天 12月21日 1280元/人
31 《时间管理艺术》1天 12月27日 1280元/人