【三九控制法】
——中国制造业核心瓶颈与突围之道
主讲:曾伟教授 时间:2008年11月1日 地点:广州市增城悦来登大宾馆 |
 为什么按期交货成为企业老板心头永远的痛？! 为什么企业总是质量问题不断？！
为什么制度形同虚设，只能奖，不能罚？！
为什么大权独揽，老板会成“救火队员”，充分授权又面临失控？！
为什么管理人员干多干少一个样，干好干坏一个样？！
为什么仓库的物料、成品越堆越多，产量越高，效益越低？！
没有控制，一切都是空谈! | ★ 第一套拿来就能用的工厂管控难题解决方案！
★ 一场管理的顿悟，让您破解工厂难题屡屡不能解决的真相！
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主办单位简介：
广东欧博企业管理研究所（以下简称欧博），“中国制造业咨询第一品牌”。是目前国内顾问规模最大、年营业额最高的制造业咨询公司，有为近200家制造业提供管理变革辅导的成功案例，是中国本土最大的制造业咨询公司。曾伟教授目前是《用友软件》等多家大型企业战略管理顾问。欧博咨询在全国有5家分公司及机构，致力于为珠三角成长型企业提供服务。
主讲人：曾伟教授简介
u 中小私企研究第一人
u 著名企业管理变革专家、工厂控制之父
u “中国式工厂管理理论——三九控制法”创始人
u 广东欧博企业管理研究所所长
u 中山大学中外管理研究中心EMBA教授
u 中国第一部研究制造业老板畅销书----《老板的革命》作者
u 中国第一部中小企业管理变革畅销书----《企业的革命》作者
u 中国第一部工厂人心再造畅销书《企业人心再造》作者
u 中国第一套工厂管理工具丛书《工厂控制（共六本）》作者
《三九控制法》典型个案：
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① 产量比调研时提高2.5倍；
② 人均产值比调研时提高3倍；
③ 材料成本率从74.1%降至64.16%；
④ 采购准交率从30.3%升至90.01%，提升60.68%；
⑤ 仓库账、物、卡相符率从11.11%提升至93.62%；
⑥ 产品直通率从81.76%升至97.37%；
——顺德奥特龙电器制造有限公司 总经理 黎志星
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作为在大陆创办17年的台资企业，管理中的各种问题令我长期困惑不解。同时，在经历了几次内部自我变革失败后，我曾一度陷入痛苦和失望中。也一直看不起大陆的顾问公司。但今天，欧博让我改变了对顾问公司的偏见和看法。
源方公司在欧博专家指导帮助下，取得了显著成果：
①机器驾动率提高了21%；
②订单准交率提升了49%；
③营业额增长37%；
④进料合格率提升23%，产品直通率提升25%；
⑤人均产值增长80%；
⑥利润率提升12%。
——广州源方五金塑胶有限公司（增城） 总经理 叶泗源 | |
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①平均日产量从变革前5340件,到现在7940件,增长了49.32%；
②平均日销售量从变革前4868件到现在7412件,增长了52.25%；
③人均日产值从变革前2410件到现在3510件,增长了45.68%；
④订单准交率从变革前40.22%到现在81.25%,上升了41.03%；
⑤仓库帐物卡相符率从变革前76.23%到现在92.2%,上升了52 %；
⑥人员流失率从变革前11%到现在0.1%,下降了10.9%。 |
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——广州市恒天制衣有限公司（增城） 总经理 李松 | |
《三九控制法》课程大纲
①、控事之法5种：
●控制原理1——约束出效率
控制方法1——限制选择法
经典案例分析：为什么管理越差的企业人们自我感觉还越好？
控制要点：人们不是不知道应该怎么做，而是面临多种选择时，总是选对自己有利的。限制选择法让人的随意性和粗放性受到有效控制。
●控制原理2——纵向管人，横向管事
控制方法2——横向控制法
经典案例分析：为什么领导越来越多，待遇越来越高，管理却越来越差？为什么那么多“好”员工却整天“坏”你的事？
控制要点：自我管理容易自我放纵，领导管理容易粗而不细，利用横向控制法，使做管分离，相互制约，细节到位。
●控制原理3——控制必须三要素：标准、制约、责任
控制方法3——三要素法
经典案例分析：为什么也有制度，也有人管，也有奖罚，可还是没有效果？
控制要点：有效的管理动作由三个要素构成，管理动作缺三要素的任何一个，就成为了假动作。三要素法让每一次控制都有始有终，使事情的管控没有漏洞，
●控制原理4——单位化小，控制更好
控制方法4——分段控制法
经典案例分析：为什么重赏之下没有勇夫？重激励为什么没有好结果呢？
控制要点：把整体化为细节，把责任进行分解，让每个人的工作都化成可以做到并且受到控制的小事，整体业绩自然大为改观。
●控制原理5——控制是条链，环环要相连
控制方法5——数据流动法
经典案例分析：为什么表单不少，就是没用？为什么考核一搞，员工就跑？
控制要点：业绩要靠数据说话，数据要靠表单产生，表单要能循环流动，这才是控制的关键点。
②变革之法1种：
●控制原理6——先有形式，后有内容
控制方法6——双螺旋法
经典案例分析：为什么优秀的管理者都指责企业没有为他创造工作的条件？真有这些条件，企业还请他们干嘛？
控制要点：管理需要条件，条件来自哪里？学会降低标准，坚持形式主义，才能破解变革的难题
●控制原理7——管理源于认同，认同源于接受
控制方法7——案例分析法（守弱法）
经典案例分析：为什么擅长管人的人往往管不好事？能管好事的人却又不擅长与人打交道？
控制要点：懂得管人与管事的本质区别，了解管人的核心在于管好自己，通过案例分析法学会管好自己的法宝——守弱术
●控制原理8——新人出自新关系，责任感出自身份感
控制方法8——主题活动法（聚焦法）
经典案例分析：为什么那么多的人没有责任感？为什么天天抓责任心可人们就是没有责任心？
控制要点：行政式管理必然造成人的边缘化。学会十二种主题活动，提升人的身份感，增强企业凝聚力.
●控制原理9——万法皆空，因果不空
控制方法9——明心见性法（种因法）
经典案例分析：为什么能用的招都试过了，管理就是变不了，人心就是控不住？
控制要点：了解人心的摄像机原理，学会从因上思考问题，逐步掌握渐进累积式的企业管理改善之法。
③、九大控制步骤
经典案例分析：为什么很多企业的流程和制度都起不到真正的控制作用？
步骤1、原有运作描述。（主题活动法）
步骤2、原有运作失控点分析。（限制选择法、横向控制法、三要素法）
步骤3、新控制点的设计。（限制选择法、横向控制法、三要素法、分段控制法、数据流动法）
步骤4、讨论修正。（案例分析法、主题活动法）
步骤5、新运作方式的详细描述。
步骤6、充分要论，初步定稿。（案例分析法、主题活动法）
步骤7、培训、考试。（主题活动法、种因法）
步骤8、试运行。（双螺旋法、主题活动法、种因法）
步骤9、修改、定稿、制度化。（种因法）
《三九控制法―--中国制造业核心瓶颈与突围之道》
时 间：2008年11月1日 星期六 晚上 19：00—— 22：00
地 点：广东省广州市增城区新塘镇东坑三横路悦来登大宾馆
适合人员： 制造型企业董事长、总经理、副总、厂长、及各部门经理
课程投资: 280元/1人; 1000元/5人; 1500元 /10人
报名方式：请至电咨询电话或网上报名（席位有限,提前预定）
报名回执单
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