“控事.管人.要效益”之考核秘笈
主办单位：广东欧博企业管理研究所
出货难、投诉多、成本高、质量差、效率低、利润低…
忙……乱……累……难……
企业问题谁都知道，就是解决不了！
上了ISO-------没用！
上了ERP-------瘫痪！
绩效考核-------罢工！
培训学习-------不变
寒冬来临，工厂如何突围？
这是一场思想的顿悟，让您破解企业难题屡屡不能解决的真相！
欧博首度公开---中国数千家制造型企业实施“三九控制法”取得巨大成功！
【三·九控制法】→ 为工厂定制一套创新变革的方案
〖九大控制原理〗→ 让工厂找到一套优化管理的思路
〖九大控制方法〗→ 让工厂掌握一套倍增利润的方法
〖九大控制步骤〗→ 让工厂形成一套提升效率的机制
【三九控制法】：曾伟教授带领欧博100多名专家通过长期调研数千家中国本土民营企业，并对200家制造型企业每家派出2-3名专家驻厂深度辅导，每家企业均经历6个月的时间实施管理改革，历经10年对制造型企业问题进行实战性研究，总结出的企业有效控制模式及变革体系。
感谢信：
★ 实施三九控制法后，企业各项指标发生了明显的变化：①产量比变革前提高2.5倍；②材料成本率下降10%；③采购准交率提升60.68%；④订单准交率从8.6%升至95.97%；⑤利润率从3%提升至20%。
——顺德奥特龙电器 总经理 黎志星
★ 过去我最头疼的交期由平均65天缩短到现在的38天，交期明显改善。创英人也发生了很大变化，现在批评他们，他们首先就检讨自己，说自己的不对，找自己的责任，这在以前根本无法想象…
我很庆幸自己找对了,三九控制法最关键的就是实在、有效，只要按照三九控制法老老实实往前推进改革就能成功。
总教练：
u 广东欧博企业管理研究所所长
u 著名企业管理变革专家、工厂控制专家
u “工厂FNC控制系统”创始人
u “管理变革双螺旋理论”创始人
u “三九控制法变革体系”创始人
u 中山大学中外管理研究中心特聘EMBA教授
u 中国经济出版社欧博经营出版部主任 |
三九控制法训练：
1.为企业培养内部咨询师——企业控制系统设计师。（人才）
通过现场训练，熟练的掌握三九控制法，使学员会用控制的眼光看待企业管理中的漏洞，直观而深刻的了解管理中存在的实际问题。
2.使企业得到一套自主设计、有效运行的控制模式。（模式）
通过现场模拟演练，培养学员动手能力，学以致用，掌握对企业运作主要环节失控点进行分析，设计控制动作及解决方案。
3.企业在学员训练过程中发生改变。（业绩）
通过学员返回企业进行实际操作以及专家定期的现场指导，快速解决企业实际问题，有效的提升效率。
本次训练要点揭秘：
寒流袭来，如何开源节流，齐心协力度过冬天？
如何破解中小企业绩效考核屡试屡败的秘密？
为什么方案很好，一考就跑？
三九控制法如何在绩效考核中运用？
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训练对象：制造型企业中高层团队（2680元/人）
训练基地：广州市沿江东路451号湖滨宾馆 (海印桥旁)
时 间：2008年12月13日（9：00）——14日（17：00）
报名方式：请填表回传至０2 0—38288137-810（有限席位,务必提前预定）