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  • 河北唐山品质控制计划培训

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    培训地点:河北唐山,可做内训培训时间:12课时,2天章品质控制计划基础一.变化二.总体与样本的统计量三.中心趋势的度量四.离散度的...[详情]

  • 河北唐山DOE试验设计应用培训课程

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    从20世纪20年代费希尔(R.A.Fisher)在农业生产中使用试验设计(Design Of Experiment,DOE)方法以来,试验设计方法已经在农业、生物学、遗传学、工程学等领域得到广泛的应用和发展。试验设计主要应用理统计学的基本知识,讨论如何合理地安排试验、取得数据,然后进行综合科学分析,从而尽快获得优组合方案。在产品设计中,利用试验设计能以低的试验成本,短时间内有效的设计和验证产品的性能;在制造过程中,利用试验设计可以从诸多影响因素中,快速找到对过程输出指标影响显著的工艺参数,并将其佳化。...[详情]

  • 河北唐山Minitab经典培训班(2天)

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    本课程重点面向各企业的中高层技术及管理人员,由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的主讲,讲解MINITAB专用软件的功能和应用。使学员能够系统全面地掌握六西格玛管理中常用的MINITAB工具。...[详情]

  • 河北唐山8D问题分析与解决培训

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    8D方法,又称团队导向问题解决方法,是福特公司处理问题的一种方法,适用于企业制程能力偏低、过程出现异常、出现重大不良等问题时的解决,同时也适用于服务类企业的面对顾客投诉、工作质量水平下隆等管理问题,它提供了一套符合逻辑的解决问题的方法,以提高组织自我改进、自我完善的能力,从而达到:避免混乱、减少浪费、增加客户满意、正本清源,标本兼治,终提升企业的整体管理水平和管理绩效。...[详情]

  • 河北唐山APQP产品质量先期策划培训大纲

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    培训地点:河北唐山,可做内训培训时间:12课时,2天1.什么是APQP2.实施APQP的目的3.实施APQP的效果4.APQP的基本原则4.1组织小组4.2...[详情]

  • 河北唐山PMC生产计划与物料管理培训班

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    生产计划管理是落实企业战略目标和年度经营计划的一个重要的子计划,它牵涉的面大,涉及企业方方面面的资源。生产计划编制的质量高低,直接关系到客户的满意程度和企业绩效的高低。长期以来,企业的生产计划由于没有专业的计划管理人员编制和管理,计划不成体系,而且漏洞百出。造成产品交货期严重延误,产品质量低下,生产成本居高不下,客户流失,企业效益下降。于是,科学地编制生产计划及生产计划管理就成了企业当务之急。...[详情]

  • 河北唐山PMP项目管理培训班

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    经济全球化及市场竞争的加剧,使得商业环境发生了根本变化。这使得企事业组织更需要一种规范化、国际化的管理平台。项目管理具备独特的组织能力,使它成为企业应对激烈市场竞争的必备管理基本功之一。21世纪,被权威人士预测为"项目管理的时代":项目管理者通过帮助组织集中所需资源(包括时间,金钱,人力和物力)实现目标,能确保团队清晰的方向,良好的适应能力,有效的沟通能力和移交高质量成果的热忱。项目管理已在各行各业得到广泛的应用。 在每一个项目运行过程中,项目经理都充当着非凡的角色:能够充分协调资源...[详情]

  • 河北唐山QC七大手法(旧)培训班

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    质量是企业的生命,为了生存和发展,企业除了靠质量管理达成以低成本、快响应和优质量让顾客大满意外,别无它法。质量战略不只关系到一个企业的生死存亡,而是事关一个、一个民族的兴衰!上个世纪70--80年代,日本产品借好的质量和物美价廉横扫欧美市场。后来美国提出靠质量重振策略,于上个世纪80年代后期,推行卓越质量大奖。欧洲也不甘落后,推出欧洲质量卓越奖。在质量管理中,日本质量管理石川馨把复杂的统计质量工具和方法简化为查检表、柏拉图、散布图、因果图、直方图、控制图、分层法(统称为QC七大手法)等直观的易操作的图形和...[详情]

  • 河北唐山QC七大手法(新)培训班

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    QC七大手法是在品质管理工作基本的也是不可缺少的,在品质问题的处理和数据的初步整理方面起着重要的作用,通过对 QC 七工具的理解和运用,就可以用简单易懂的方法来了解各个过程中的绩效。通量改进的重要工具之一,在过程质量改进的初期,可帮助确定现象和改进的机会。 另外,管理人员的工作不仅仅要掌握数据分析,更重要的是确定问题,制定计划和进行*之间的协调等。所以管理人员还要具备从各方面获得语言文字信息,进行整理构思并运用到实际工作中的能力。新 QC 七种工具能够帮助对语言资料进行分解,从各种混乱的互相缠绕的因素中...[详情]

  • 河北唐山SQE供应商质量管理高级研修班

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    企业间竞争已成为整个供应链的竞争是不争的现实,企业生存的内外部环境正伴随着供应关系的快速变化而改变,供应环节的重要性日益被企业认识到,向供应商管理要效益成为企业普遍的心声,但实际操作中,供应商管理被认为是一团头绪繁多的充满不确定因素的事物,由于供应关系的复杂性,单纯从采购方和供应方的相对立场出发去管理供应商,越来越不能满足要求,立场和地位本身就在不断地变化中,同时供应链上的综合风险因素,使得企业希望通过优化供应商管理来降低成本,提高效率,提升品质的努力障碍重重,企业都希望建立新的管理机构和专业团队,并且引...[详情]

  • 河北唐山TPM全面生产管理实战课程

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    全面质量管理,先是20世纪60年代初由美国的菲根堡姆提出。它是在传统的质量管理基础上,随着*的发展和*上的需要发展起来的现代化质量管理,现已成为一门系统性很强的科学。自1978年以来,我国推行TQM(当时称为TQC—Total Quality Control)已有30多年。从30多年的深入、持久、健康地推行全面质量管理的效果来看,它有利于提高企业素质,增强企业的市场竞争力。 全面质量管理/全面品质经营,是综合质量管理的思想精髓,是一种全员、全过程、全企业的品质经营。它以质量为中心,以全员参与...[详情]

  • 河北唐山TQM全面质量管理实战培训课程

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    全面质量管理,先是20世纪60年代初由美国的菲根堡姆提出。它是在传统的质量管理基础上,随着*的发展和*上的需要发展起来的现代化质量管理,现已成为一门系统性很强的科学。 在*,党的十五届四中全会《决定》提出,要"搞好全员全过程的质量管理"。"全员全过程的质量管理",就是全面质量管理(TQM—Total Quality Management)。自1978年以来,我国推行TQM(当时称为TQC—Total Quality Control)已有30多年。从3...[详情]

  • 河北唐山TTT企业培训师实战培训课程

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    本课程通过对学习理论、培训方式、培训技巧、课程设计、培训游戏的讲授、研讨、练习、演练等形式多样的互动教学来帮助学员理解、观摩、练习并掌握讲师的基本技能,以帮助学员更快更有效地成长为一名真正合格的内部讲师。...[详情]

  • 河北唐山VDA6.3过程审核课程大纲

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    买方市场上顾客要求的不断提高给企业的质量管理提出了更新更复杂的任务。 在许多工业领域,"广泛的"质量管理体系是企业战略的一个组成部分,是满足产品和过程高质量要求的先决条件。通过质量体系审核对质量管理体系的有效性进行定期的评审。 随着产品/服务从设计到生产/实施的周期越来越短,要求企业各*的工作流程不断地向平行化发展,这就给过程提出了越来越高的要求。 在质量要求不断提高的情况下,只有通过受控的、有能力的过程才能实现自我评价和降低检测费用。这不仅适用于产品诞生过程/批量生产,也适用...[详情]

  • 河北唐山VDA6.5产品审核课程大纲

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    培训地点:河北唐山,可做内训课程背景:1、汽车行业产品如何审核?2、汽车行业对少量产品或零件不知道如何评定,无法掌握被评价产品...[详情]

  • 河北唐山班组长管理技能提升培训

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    现场一线的有序运作是企业稳定发展的前提, 再好的目标也离不开一线管理人员的执行,作为基层管理人员的班组长的培养不应成为制约企业发展的短板! 班组长在企业中扮演着生产组织者、参与者、执行者的多重角色,是公司各项工作实现的关键。制造企业的各项管理,大多以现场管理为基础并且通过现场来实现。作为现场管理的一线指挥者,在生产和管理中扮演着重要的角色,他们能力水平的高低直接影响到产品的质量、成本、交期,效率、安全生产和员工士气,他们不仅承担着这些重要任务,还要上下沟通协调,管理好团队,需要有较高的管理能力与...[详情]

  • 河北唐山精益生产与品质改善及提升培训班

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    培训地点:河北唐山,可做内训培训时间:12课时,2天课程目标:1、正确理解一线管理者的角色和承担的责任;2、掌握常见的管理方法和工...[详情]

  • 河北唐山六西格玛绿带(SSGB)培训班

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    六西格玛是当今*影响大先进和实用的管理模式和艺术,要求每百万次的操作机会只允许出现3.4次失误。推行"六个标准差"的目的就是经由设计并改善监控流程操作,将流程的失误降低到低,以期获得佳的品质和经营效果。摩托罗拉、通用电气创造发展了六西格玛,引领了全球质量管理直至经营模式的新潮流,极大地提升了产品及服务质量,增加了客户满意度,获得了丰硕的财务成果。六西格玛不仅是一种质量管理技术,更是一种崭新先进的*理念和方法。采用六西格玛管理已成为全球趋势,我国企业如何审时度势,尽早引进和采用六...[详情]

  • 河北唐山六西格玛黑带(SSBB)培训班

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    为了系统全面的掌握六西格玛工具和方法,我们开发了此课程;主要目的是为了让学员理解并能灵活运用相关流程分析工具:DOE、QFD、SPC、MSA、FMEA、MINITAB、DMAIC方法论、各种统计工具和方法等,本六西格玛黑带实战课程是六西格玛李安强老师十多年实战经验的传承,他将自已十年日本企业质量高管的经验和技能与六西格玛工具专研提练后的升华,让你轻松掌握六西格玛的实战工具,运用实际案例系统阐述六西格玛管理D-M-A-I-C的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际案例...[详情]

  • 河北唐山企业内部风险管理培训课程

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    当今,*经济动荡不安,企业内外部环境风云变换,多数企业出现滞长的群体现象,我们应该: 1、如何识别和分析企业面临哪些风险? 2、如何监测企业风险发生的概率和程度以及对企业产生怎样的影响? 3、我们如何制定风险应对策略,避免企业陷入恶性经营的境地? 4、如何才能确保企业财务报告对经营决策产生有价值的影响?  经济出现周期性波动是不以人的意志为转移的客观经济现象。经济周期波动必将导致企业出现周期性的危机,只有那些对筹资风险、投资风险、经营风险、战略风险、合规风险能够进行有效排解的企业才有抗风浪的能...[详情]

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