管理是一门技术，并且是国内目前最缺的一门技术，精益生产方式就是一种生产管理技术。自从*加入WTO，大量外国资本、*企业已蠢蠢欲动，即将开始大量“入侵”*市场。在WTO协议的保护期内尽快提升企业管理水平，积蓄与对手博斗的力量刻不容缓。

精益生产（Lean production, lp），又称精良生产，其中“精”表示精良、精确、精美；“益”表示利益、效益等。精益生产就是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。它是美国麻省理工在一项名为“国际汽车计划”的研究项目中提出来的。它们在做了大量的调查和对比后，认为日本丰田汽车公司的生产方式是最适用于现代制造企业的一种生产组织管理方式，称之为精益

课程大纲

一、精益生产方式概论 二、认识浪费 三、现场管理水平提升的*步:5S 四、精益生产方式的基础 五、精益生产的导入 六、精益生产方式中的生产计划与控制 七、实现精益生产的重要手段—看板管理 八、生产同步化生产，以针对美国大量生产方式过于臃肿的弊病。   九、快速对应市场需求之柔性生产方式 十、弹性作业人数 十一、生产均衡化 十二、精益生产之准时采购 十三、精益生产之产品开发 十四、精益生产之品质保证 十五、精益生产方式之推行要点与案例 十六、精益生产与其他