人力资源规划是企业根据其发展需要和内外部条件，运用科学的方法，对人力资源需求和供给状况进行分析和估计，并制定政策与方案，通过提供具备适当数量和质量的人力资源来满足未来企业发展需要的过程。

企业人力资源规划的内容包括人力资源总体规划、组织变革与发展规划、人力资源政策规划、定编定岗定员与劳动定额计划、劳动生产率发展计划、人力资源调配规划、人力资源晋升规划、人力用资源补充计划、人力资源培训规划、人力资源绩效评估及激励计划、员工职业开发与职业发展计划等。人力资源规划是在“人力计划”的基础上发展起来的。

统计学管和工作分析在“人力计划”中具有极其重要的作用，阻碍了人力计划的广泛使用。

人力资源规划把关注的重心从纯数字分析转向以人为本，关注员工能力和忠诚度的激发，从而提供具有适当素质能力和忠诚度的员工与工作配合。

因此，人力资源规划具体从三个方面对组织高层管理者制定和执行企业战略计划提供帮助:

*，提供公司外部机遇和威胁的判断和预测；

第二，提供有关公司内部优势和劣势的决策信息；

第三，消除对战略计划执行构成的障碍。

人力资源规划确保企业在变化的市场环境下、在合适的时问和地点，获取合适的雇员。以形成雇员的合理结构和提高雇员素质。

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