我们可以向谷歌学习什么，在回答这个问题的时候。我们先来看看，谷歌最近的新闻来看看这家传奇的公司又给我们带来了什么。
据*的福布斯报道，谷歌人力资源又推出了一项令人称羡的“死后福利”， 谷歌的所有员工在其去世后10年的时间里其配偶可以继续领取去世员工生0%的薪水。
这项计划一经推出，就引来了无数上班一族的羡慕。我们都知道，谷歌在对于员工福利上可以说一致都是模仿代表，同时我们还了解到在2012年《财富》杂志的美国100家*雇主排行榜上，谷歌名列*，微软第76位，而苹果没有上榜。
未来的竞争很大程度上是依赖于人才，这个道理大家都懂。也许由于种种的原因，我们或多或少都没有太在意，不管是在人才的培养还是在人才的招收下。
虽然我们不可能给予像谷歌这样大的公司一些人才的福利待遇，也不能花太多的成本去投入人才的招收。但是，我们多多少少可以从谷歌这里面学习到一些东西。比如说它为什么着重提升员工的福利，一直以来把员工的所有的障碍问题都考虑周全呢。
可是我们的一些中小企业，由于自身的一些原因，很少在人才投入上花太多的财力和精力。这个本来对于现实中小企业来说，财力本身也是一个问题，但是我们完全可以在精力上花一些时间去培养我们的人才。我们也许不能招收到很优秀的人才，但是我们完全可以把它当做人才来培养，来培训。
我们都知道，现在其实员工更多都是很在乎自身的成长，那么很显然培训就是成长的一把绝好的钥匙，打开希望的大门。只有切实的把我们的员工职业素养提升起来，公司的发展才会有希望，公司的壮大才会有未来。
当然，培训的方式是很多的，比如说一些简单的职业技能培训。但是我们这里想要说的，谷歌之所以那么的优秀，被我们看做奇迹。那是因为它有很棒的人才团队，而不是某一个人。团队才是一个企业最至关重要的组成部分。那么很显然，团队如何建设呢。从现如今的培训方式来说，综合考虑相关的培训费用和学员的喜爱程度，拓展训练是建设团队*的利器。
因为从拓展训练诞生至今，就是团队两个字。可以说，拓展训练所形成的一整套体系，都是围绕团队建设来的。团队要想建设好，必须从拓展训练项目中体会，才能真正锻造熔炼我们的团队。
还有一点，拓展训练适合团队建设，就是在于其体验式的教学模式，给予我们学员最直接的感官。
综上所述，其实也许我们的谷歌没有从事过拓展训练，但是为什么提到谷歌，提到拓展训练。我们就是想让我们的企业知道，任何成长都是从小事做起，任何困难其实都可以克服。只要我们真正的用心，做好人才培训，做好企业管理，终究一天我们也可以做自己行业里的谷歌。这才是我们真正要学习的，也是我们谷歌以及优秀企业所给予我们传递的价值。
