天才教育网合作机构>

中质信--东莞企业管理服中心

欢迎您!
朋友圈

400-850-8622

全国统一学习专线 9:00-21:00

位置:中质信--东莞企业管理服中心>转型——从*人才到卓越的管理者

转型——从*人才到卓越的管理者

转型——从*人才到卓越的管理者

授课机构: 中质信--东莞企业管理服中心

课程价格: 请咨询客服

开班时间:随到随学

上课地址: 请咨询客服

优惠价格: 请咨询客服

咨询电话:400-850-8622

课程介绍

发布日期:2008-01-19 16:55

转型——从优秀人才到卓越的管理者


目标掌握一些管理的知识
认清不同职位角色之间的差别
了解管理人员需要具备的六个好习惯
了解管理人员需要具备的四项基本功
受训对象中层、基层管理人员 技术骨干、专业人才、HR管理人员、致力于进行这种转型的企业人员
培训形式讲授、录像观摩、角色演练、案例分析、游戏体验、分组讨论

课程大纲

*讲 管理之路

古典管理理论
全球化与知识经济时代管理
优秀人才转型管理的角色定位
优秀人才与管理人员的特质差异
管理者的工作和职责有关习惯

第二讲 管理人员必备的习惯— —专注结果、眼观大图

卓越管理者三个好的个人习惯
专注成果的要求
眼观大图的要求

第二讲 管理人员必备的习惯— —紧扣要事、发展优势

管理人员忙碌而无效的原因
紧扣要事的要求
管理者的4D原则
管理者三个好的团队习惯
发展团队优势的要求
第三讲 管理人员必备的习惯— —集思广益、创造信任
怎样才能使团队绩效*化
团队合作的五种方式
集思广益的方式
信任的基础
情感帐户

第四讲 管理人员的基本功—— 计划与决策

什么是计划
计划的种类、特点
计划的三要素
目标——计划的前提和目的
现状及资源的分析——计划的依据
决策——计划的关键

第五讲 管理人员的基本功—— 组织与分派

何为组织
四种常见的组织结构
什么是分派工作
分派工作的原则
分派工作的步骤
分派工作中的潜在问题
第六讲 管理人员的基本功—— 领导与激励
何为领导
领导的基础
发挥和培养领导者的个人魅力
情境领导
管理方格论

第七讲 管理人员的基本功——控制与纠偏

何为控制
工作追踪的步骤
纪律面谈的步骤
有效控制的工具与法则
有关控制的说法

更多培训课程,学习资讯,课程优惠,课程开班,学校地址等学校信息,请进入 中质信--东莞企业管理服中心网站详细了解
咨询电话:400-850-8622

相关课程


还没有找到合适的课程?赶快告诉课程顾问,让我们顾问马上联系您! 靠谱 的培训课程,省时又省力!

微信访问

#tel_020#