课程收获

 1.掌握全面有效地分析与控制成本的源头。
 2.掌握搭建确实有效的工厂成本管理与控制的体系。
 3.找到使生产现场成本管理真正落于实处的秘诀。
 4.学会让公司上下每一个员工愿为公司业绩主动控制成本。
 5.改变传统和理论的成本管控方式，学习标杆企业的精益成本管理之道

*单元  丰田成本管理  认知篇
 
 1.企业各*需要重新并正确地认识会计财务*的职能与使命
 2.丰田企业文化对‘经营系统’的影响
 3.财务*如何为企业战略定位提供不可或缺的支持

第二单元  丰田成本管理 基础篇

  成本概要
 
 1.对成本正确理解的必要性
 2.何谓成本？
 3.销售价格与成本的关系
 4.成本管理的必要性
 5.对于降低成本
 6.成本管理的组成
 7.成本管理的时间系列关系
 8.成本企划的重要性

  成本的种类

 1.成本的观察方法和捕捉方法
 2.成本的种类、算出方法、思考方法的区别
 3.三种类型的内制成本一览表
 4.成本企划的流程
 5.内制估算成本与工场总费用成本的使用方法

  工厂总费用管理的必要性
 
 1.[内外制]的基本的思考方法
 2.工场总费用产品成本的位置
 3.工场总费用产品成本实绩
 4.关于成本中心（Ｃ／Ｃ）
 5.关于‘直接统计’与‘分配统计’

第三单元 丰田的战略武器—《巨额利润的来源-成本企划》

 1.成本企划的形成与发展
 2.生命周期成本管理与成本企划
 3.成本企划的定位
 4.成本企划的开展方法
 5.成本企划的体系
 6.采购*的成本企划活动
 7.成本企划的推进要点
 /VA
 9.售价检讨与成本回答

第四单元 丰田汽车成本改善的实战手法 
 
  丰田成本改善提案实例介绍  
  成本管理所产生的波及效果
  丰田公司如何培养财务人员
  以工厂活动为中心成本管理概要及其日常管理