2015年《战略人力资源管理模式》课程教学模式全面升级……更实操！更实战！
《战略人力资源管理模式》高端咨询式课程
----*堂传承百万HR咨询项目实战经验，教练式咨询的战略人力资源管理实操训练课程！
《战略人力资源管理模式》有什么特点:
1、系统性:从战略出发，将机制、文化、人力资源管理相融合，帮助企业建立规范高效的人力资源管理平台，同一目标，同一组织，同一机制，为企业可持续发展保驾护航！
2、工具化:本次课程结合锡恩多年咨询项目实操经验，专门针对中小企业遇到的人力资源管理问题进行课程开发设计，讲解、训练咨询项目中所用到的工具、方法、流程，真正做到解决企业现实问题。秉承锡恩英才一贯的风格，实操、实战、实用！
3、教练式咨询:一位主讲老师+6位专业顾问共同完成，讲师讲授，顾问为您提供最贴身的咨询辅导，在实战操练中彻底洞穿企业管理中所遇到的困局，通过人力资源解决企业业绩问题！
课程模块
*模块:
战略人力资源管理是什么，有什么用？
A:解决什么问题
我们企业的人力资源有什么问题？
中小型企业需要怎么样的人力资源管理系统？
B:咨询案例分享
怎样通过改变人力资源管理模式在一年内实现销售业绩翻翻的？
C:实操训练工具
企业人力资源管理现状诊断工具——立即发现企业的人力资源管理问题！
第二模块:
如何进行组织设计以提升企业的能力？
A:解决什么问题
企业人数越来越多了，*越来越多了，工作也越来越复杂了，作为老板怎样才能有效管控，让*之间高度协作、员工自动自发工作？
B:咨询案例分享
如何通过调整组织结构提升企业的业绩？
C:实操训练工具
1．现场实操（做过不会忘）:
各家公司在高级管理顾问的带领下优化自己的组织结构，主讲老师现场点评
2.工具:
组织结构种类、企业管控模式选择模型
第三模块:
薪酬设计
A:解决什么问题
新员工进来了到底给多少钱合适？
一年结束了到底给谁应该涨薪，涨多少合适？怎样才能建立公平、有竞争力、有激励性而企业又支付得起的薪酬体系呢？
B:咨询案例分享
该咨询客户原来的薪酬结构有什么问题？
该咨询客户原来的技术人员为什么总是留不住？
C:实操训练工具
1.现场实操（做过不会忘）:
在入组顾问辅导下设计自己公司薪酬体系
2.工具:
岗位价值评估模型、薪级薪档表模型
第四模块:
目标管理与绩效管理体系
A:解决什么问题
如何制定员工的目标？
如何提升企业的业绩？
如何考核员工？
如何发奖金？
B:咨询案例分享
该咨询客户是怎样通过绩效考核指标调整而实现业绩增长50％的？
该咨询客户是怎样通过绩效考核指标的调整而实现战略转型的？
C:实操训练工具
1.现场实操（做过不会忘）
在顾问带领下设计企业的企业级关键业绩指标（KPI）、*级关键业绩指标（KPI）
2.工具:
绩效考核表模板、关键业绩指标分解矩阵
第五模块:
如何选择优秀的人才
A:解决什么问题
人才选择的成本越来越高，如何识破“面霸”的表演，如何识别猎头公司对人才的过度包装？
如何才能甄别真正的人才？
B:咨询案例分享
如何通过招聘程序和科学面试方法的设计吸纳优秀人才？
C:实操训练工具
1．现场实操（做过不会忘）:无领导小组面试，掌握面试技巧
2．工具:
结构化面试表、常用面试问题
第六模块:
如何培养人才
A:解决什么问题
人才的外部供应进入民工都难找的稀缺的时代，如何培养人才？
如何提升团队能力？
B:咨询案例分享
该咨询客户是怎样通过内外部培训体系的搭建激发员工能动性的？
C:实操训练工具
1．现场实操（做过不会忘）:
设计企业九段职位发展通道
2．工具:九段职位发展通道
