产品研发流程体系设计与优化
【抢购价格】720元/人 折
【原始价格】3600元/人
【开课时间】 09:00- 17:00
【咨询电话】 潘小姐 020-8 4 1 2 0 7 9 2
【开课地点】深圳 南山区
【开课机构】商战名家私塾(商战名家网)
【学员对象】企业CEO/董事长、研发总监、研发经理、研发项目经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部等
【抢购地址】/RPhpEM
【讲师】
产品与研发管理专家 张宝雷
【背景】产品研发管理专家 IPD体系与流程专家 流程优化与改进专家 *软件行业协会特聘专家 中天华夏资深顾问、高级讲师
【经验】原金蝶软件（*）有限公司流程总监、质量总监 原华为流程优化部高级经理 原同维电子流程优化部流程与质量副总裁
【课程大纲】
一、产品研发流程体系的价值
1、流程的定义，流程管理的历史、现状和发展趋势
2、流程的价值
流程能够给企业带来什么价值？
——案例演练:实际感受流程带来的变化和价值
3、产品研发流程体系的特征及其力量
4、什么在阻碍着企业建成流程型研发组织的努力
——研发体系典型流程问题分析
5、研发流程体系进阶:企业研发流程能力水平分级
二、构建产品研发流程体系
1、什么是流程体系
流程体系的定义、流程体系的价值、流程体系的分级:流程体系LEVEL 0级、Level 1级、Level
2级的分类及特点、适用范围等
2、流程体系规划十步法
流程体系规划总体思路介绍、SIPOCO方法介绍、使用SIPOCO方法完成流程体系规划、自上至下的流程体系规划、自下而上的流程体系规划
——案例分享:应用SIPOCO方法为某企业进行研发流程体系规划
——案例演练:构建某企业的研发流程体系
3、业界*研发流程体系——IPD流程体系介绍
IPD体系概览、PD体系核心思想、技术研发/产品开发/产品预研/技术预研等体系的相互关系；MM体系和IPD体系的衔接等；
4、IPD体系的本地化
分享讲师心得:IPD体系如何和企业的实际相结合，如何实现IPD体系的本地化，应从哪些纬度思考此问题
——案例分享:某大型企业IPD实施案例
三、研发流程设计与优化
1、流程的再认识
流程的几大要素
流程目的、流程边界、流程客户、流程责任主导者、流程关键成功因素、流程价值、流程KCP、KSF等都是流程的核心要素
——案例演练:流程要素分析练习
2、统一流程语言
业界*流程图示方法介绍
3、流程现状呈现——工作坊法
如何运作流程workshop、流程现状展现过程中的引导问题、如何展现业务过程、流程现状图绘制
——案例演练:流程现状建模
4、流程优化
流程优化的原则和思路，流程优化具体工具和方法
流程浓缩优化法
流程分支设计优化法
流程工作坊优化法
ASME流程优化法
ESEIA 流程优化法
——案例分享:多个研发流程优化案例分享
5、流程优化十二步法介绍
——案例演练:流程优化练习
四、研发体系流程管理工作开展
1、研发体系流程工作的PDCA循环
2、研发体系流程项目管理
3、研发体系流程文化的构建
4、研发体系流程推进工作中的常见问题
如何获得其他*对流程工作的支持，流程工作如何取得实效等
5、研发体系流程工作组织支撑
研发流程工作需要什么样的组织去支撑，流程人员的来源和素质要求，流程人员的职业发展道路
6、研发流程与IT化
五、研发流程长效机制构建
1、研发流程长效机制构建思路
2、研发流程长效机制构建
3、个人流程改善
六、学员互动:学员带来的问题流程研讨&流程问题答疑
备注:
我们不希望您不作任何准备就来听课，我们希望您能带来您在流程领域遇到的问题、困惑和难题，并且带来最少一个问题流程案例，培训中将安排专门互动时间，讲师将现场研讨问题流程并解答问题，以帮助学员尽快突破瓶颈，将流程工作做的有声有色。
【课程收获】
掌握流程设计和优化的概念、方法和工具
学习业界先进企业的流程优化案例，并从中借鉴经验
现场完成研发流程优化案例练习，真正掌握相应的方法和工具
对研发流程方面的问题和疑惑现场得到讲师解答
现场分享讲师多年研发管理和流程管理的专业经验，通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的产品开发流程管理思路
企业以最快捷最经济方式培养出内部流程专家
【培训方式】
案例分享、实务分析、互动讨论、案例演练、培训游戏
【课程特点】
实用性:本课程提供大量实用的方法和工具，而不是理论的传授，具有极强的实用性；
可行性:本课程中用到的各种方法和工具，均经过企业实践的检验，具有非常强的可行性；
实践性:本课程课堂安排了大量的实践练习，以保证学员能够真正掌握所学的方法和工具，具有很强的实践性；
