薪酬绩效经理特训营（一）——薪酬体系设计方案班
【课程价格】2980元/人 折
【开课时间】 09:00 - 17:00
【开课地点】上海 浦东新区
【咨询电话】 0 2 0 8 4 1 2 0 7 9 3
【开课机构】商战名家私塾(商战名家网)
【培训对象】从事薪酬具体工作至少一年以上的薪酬经理、主管和助理,以及HRD和分管HR的VP
【抢购地址】/RPgxdft
【 讲 师 】
环球人力资源智库首席顾问 翁老师
专家委员会主任，国内本土*的某 综合性管理咨询集团合伙人、副总经理，国内“人力资源管理” 、 “企业文化建设”及 “领导力发展”领域资深专家翁先生曾长期服务大型上市公司天音控股（天音通信） ，任职集团 HR 高管；也曾任职国内某大型互联网公司副总裁、广东某地产集团的人力资源经理等；有近 20 年的企业管理实战经历及管理咨询经验，被聘为多家电子、材料、金融、IT、互联网和房地 产等企业的高级管理顾问。 翁先生咨询的项目实践领域包括组织变革、人力资源管理、领导力发展和企业文化建设等方面，主持或参与过:安徽某大型产业集团《企业文化和股权激励体系》 、山东某药业集团《企业文化体系建设》 、吉林某大型工业园《战略、企业文化及人力资源管理体系》 、广东某大型上市通信企业《组织及人力资源管理体系》和《领导力发展体 系》 、广东某电子有限公司《企业文化体系》 、广东某房地产开发公司《任职资格体系和员工职业发展体系》 、江苏某包装材料公司《企业文化和人力资源管理体系优化》 、广东某 IT 上市公司《人力资源管理体系》以及浙江某互联网企业《组织及人力资源管理体系》等咨询项目。 翁先生培训服务过的客户包括（不限于） :*移劢、*联通、*电信、摩托罗拉、索尼爱立信、华为技术、中兴通讯、天音通信、传音科技、易天数码、广州本田、广东烟草、东阿阿胶、康芝药业、西南证券、东莞证券、赣南果业、金色阳光、华帝燃具、越秀集团、赣州城投、广浩地产等多家企业，以及西安交通*、华中科技*、武汉*、武汉理工*等多家科研教育机构。
【课程收获】
1、阐明薪酬体系的内容、透析薪酬体系的设计及优化方法，发掘薪酬体系设计的价值与问题。
2、深入了解薪酬体系的价值、明确薪酬设计的步骤与方法，掌握薪酬设计的关键环节。
3、设计一套完成的薪酬方案，并模拟运用至所服务的企业。
4、通过薪酬体系设计，掌握前沿的薪酬思想和工具。
5、现学现做，完成四*果:诊断报告、职级体系表、薪酬结构表以及
薪酬管理的基本要点
课程前言
面对企业人才争夺更趋激烈的市场态势，面对企业经营成本不断上升的同时员工的期望也越来越高，薪酬管理已经成为了是企业最为关注的核心问题。所以薪酬体系设计是否完善对人才的选用育留及企业整体业绩有着直接的影响。
针对企业大多缺乏科学的薪酬体系设计的方法，薪酬设计对内缺少公平性，对外缺乏竞争力，在增加成本的同时也无法满足企业发展的现实需要，因此，设计一套公平的、易操作的、竞争力强的薪酬体系，是国内企业迫切解决的难题。
我们请来了国内人力资源领域的前沿专家翁老师为大家手把手的解决这些问题。翁老师有着多家优秀企业的咨询管理服务经验，将多年来为企业成功推行薪酬设计和管理的实战经验案例并融会贯通战略分解、系统的评估工具与方法、薪酬等级设计等方式从而帮助学员清晰地认识薪酬的理念，掌握薪酬体系设计的实操方法。
与以往的培训方式不同，本次的培训方式以实操演练为主，用实践的方式手把手教会你如何设计薪酬体系，并将此套经验带回企业立刻可以使用。
【课程大纲】
一、薪酬设计的基本框架（共课时）
1、薪酬策略
2、薪酬策略与薪酬设计的模式
3、几种比较典型的薪酬设计模式
(案例1:某民营企业的薪酬诊断，为讲师本人主导操作的案例）
二、职位梳理与评估（共课时,其中案例分析课时,评估工具演练课时)
1、职位评估的基本要素
2、常用的几种职位评估的工具(简介)
3、点因素职位评估法与实施
4、职位评估结果分析
5、职级体系表
（案例2:某地产集团公司的职位评估因素及成果的分析，为咨询成果案例）
(案例3:某电子器件公司的职位评估路线及成果，为咨询成果案例)
(案例4:某实战“职位评估软件”应用的现场演示）
三、薪酬结构设计(课时,其中案例分析课时)
1、薪酬结构的基本框架
2、如何做薪酬调查
3、如何解读薪酬调查数据
4、薪酬定位
5、设计薪资架构表的方法
6、如何确定员工的薪资档
7、薪酬体系的调整、变更
（案例5:某公司的薪酬设计方案，为讲师本人主导设计的案例）
四、长期激励和高管人员激励方案(共课时)
1、长期激励模式的选择
2、可采用的一些非货币奖励方式
3、上市公司和非上市公司激励方案的选择
（案例6:某公司的股权期权激励方案的解读，为讲师本人参与设计的案例）
五、薪资管理(共课时)
1、定薪的方法和关键点
2、薪资谈判
3、调薪变动管理
4、如何规范管理薪酬体系
5、如何解决新老员工的薪资冲突
六、薪酬设计演练(共12课时,其中学员设计演练及讲师现场辅导课时,学员成果展示及讲师点评互动时)
1、学员按行业分为4组，每组推选一个所在行业典型的企业，进行演练(共课时),演练过程中,讲师现场对每组进行针对性的辅导:
Ａ、体系诊断部分(其中每课时穿插课时的答疑和互动)
1)对典型企业进行薪酬体系的诊断(由老师提供样版结构以及案例)
2)诊断报告分析
Ｂ、职位梳理和职位评估部分
1)制定薪酬新体系设计的框架和思路
2)职位评估(主要考虑采用点因素评估法)
3)职位评估结果分析和职位梳理
4)拟定职级体系表
Ｃ、薪酬结构设计部分
1)各部分薪酬结构的比例设计
2)薪酬带宽设计
3)薪级和薪档设计
4)薪资表设计
Ｄ、薪酬管理部分
1)薪资标准调整的权限
2)薪资标准调整的方法和要点
2、学员成果展示(每组派2个代表陈述及讲师现场点评,每组各为课时):
每组选派代表,分别作如下的成果展示(每组)
1)诊断报告
2)职级体系表
3)薪酬结构表
4)薪酬管理的基本要点
3、答疑和互动、总结
【参课信息】
1、讲演、案例分享、小组研讨、现场设计图表等多元化教学及实际演练与评鉴，产生薪酬方案成果。
2、讲师经验高价值:翁老师曾任职大型上市公司HR高管的经历，亲历现场演绎的薪酬和绩效体系设计和实操的体验；亲自主导或参与过多家公司的薪酬和绩效体系的咨询项目；丰富的HR专业实战和职业化的精深感悟，深谙各项企业管理体系构建之道；拥有多项企业管理咨询项目和辅导中小企业的丰富经验。
3、亲历案例生动:课程中引用的大量成功案例或者相关实践资料，均来自翁老师在企业任职时，或在提供咨询或辅导时亲自主持或参与的项目资料；对于其他标杆企业的案例，则大部分也是翁老师直接接触或者亲历的，具有很强的原始可信度和可操作性。
