在许多传统企业中,因落后的管理机制及系统化培训，造成团队执行力弱，常常：
?遇到问题，相互推诿，逃避责任，不会处理*内部及同其它*的关系。
?“自扫门前雪，不管他人瓦上霜”，“*墙”及本位主义意识严重。
?下属怎么想不知道,上级布置的任务执行不到位,执行力不强。
?团队缺乏危机意识，大家总持着打工者心态，做事总是被动应付。
?上级一味指责下级，认为企业所有的问题都是执行不力造成的!那就必定是。
?总以为配备设备/硬件就可以搞定管理问题，完全忽视软件作用，穿新鞋，走老路。
?总以为引进新人就有了执行的保证，没有处理好空降兵融入团队关系。
【适合对象】
企业所有员工，管理干部，营销人员等;
【培训课程系列】
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培训课程 |
培训对象 |
培训课时 |
备注 |
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《走出执行力误区》 |
公司全体人员 |
2H&3H |
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《执行力与执行能力》 |
公司全体人员 |
2H&3H |
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《执行力的基本特征》 |
公司全体人员 |
6H&12H |
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《如何打造基层干部超强执行力》 |
公司基层以上干部 |
6H&12H |
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《提升执行力的八种手段》 |
公司全体人员 |
6H&12H |
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《如何提升中层干部执行力》 |
公司中层以上干部 |
2H&4H |
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《目标管理系统》 |
公司全体人员 |
6H&12H |
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《团队激励手法》 |
公司全体人员 |
6H&12H |
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《执行力六大杠杆》 |
公司全体人员 |
6H&12H |
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《如何打造军人般执行力》 |
公司全体人员 |
6H&12H |
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《高效团队八大策略》 |
公司全体人员 |
6H&12H |
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【部分培训案例】
韩资东马电子(东莞)、韩资东马电子(广西)、东莞三星电机、长安方达集团方达电子、大亚集团大亚电线、周氏电业华艺铜线制品有限公司、广东长安集团长安汽车站(短途客运服务)、新永塑胶模具制品有限公司(塑胶模具加工)、真至美服装(东莞)有限公司、广东东原电子有限公司、石排声王电子有限公司(高档随身听)、威信玩具工模厂(模具)、东莞联兴实业有限公司万江顺联玩具厂(玩具)、樟木头香港十和田电子有限公司、横沥大义塑料厂(PVC塑胶粒、惠州五星房地产(房地产、物业管理)、博罗栈利皮具厂(鞋材)、茶山美利达塑料模具制品有限公司(注塑、塑胶模具加工)、常平裕丰五金厂(注塑、冲压、组装)、清溪协和纸品厂(纸板、纸箱)、长安高科达印刷厂(不干胶、印刷、彩盒)、常平泰和金属制品有限公司(金属精密件加工)、常平旭升五金表带厂(表带)、清溪普来瑞电子有限公司(显示器)常平世锦五金电器厂(电钻)、大岭山精美家私有限公司(真皮沙发、厚街汇柏鞋厂(休闲皮鞋)、桥头恒捷科技电子厂(SMT、HMT)、隽丰/捷通纸品有限公司(纸箱、纸板)、石碣宏业电子配件有限公司(电源连接线)、永吉林纸品包装有限公司(纸塑)、寮步东泰纸品厂(纸箱)、海蓝星光*技(东莞)有限公司(汽车灯、安定器)、明丰纸品厂(纸板、纸箱)、塘厦优胜实业有限公司(塑胶押出成型)、泰新塑胶有限公司(胶袋)、广州文声电子科技有限公司(充电站、扩音器、助听器)、石排协鑫纸品有限公司(蜂窝纸板、蜂窝纸芯)、石排统益塑胶有限公司(塑胶板材)、长安劲翔电子科技有限公司(电源连接器)等
【授课原则】
实用、实效、实干、实在、实力、实战
达标公司的培训课程主要以实战性、实用性为核心!
旨在加强个人自身能力的提升，建立内在可持续发展的个人财富，铸就一线管理核心人才!
【授课风格】
达标的培训老师们风趣幽默的讲解风格，超强的亲和力能够快速拉近与学员的距离，消除学员心中的“学习智障”，使学员能够在轻松愉快的氛围中，完全敞开心门，*限度地吸取培训内容，使课程效果达到*化。老师在讲堂上不会有深涩的理论，一切从解决学员实际问题出发，言传身教，让学员立即产生跃跃欲试的冲动，用行为的改变来巩固培训效果。
【达标跟其它培训公司的不同】
一、实在付费方式：
短期培训：合同签定后，先预付合同额的50%,老师进驻培训;培训完当日支付合同余款。
系统半年度与年度培训：合同签定后预付合同额40%,老师进驻培训;培训一半时再付40%;培训完当日支付合同余款。
达标咨询承诺：培训满意度可达90%，没达到90%不收取任何费用。
二、实战培训课程：
所有培训课程或培训方案，都是培训讲师根据多年实践工作经验和培训经验，并根据企业及岗位具体要求，从解决企业实际问题出发，实实在在的帮助企业提升员工思想素质、工作技能，帮助企业培训大量储备人才。
三、实际培训效果：
达标奉行“理论+实践”相结合的培训原则，实行“演讲+示范+实操+总结”模式。我们从企业实际情况出发，针对问题，制定科学合理的培训方案，绝不空讲理论，注重实操，现学现用，实实在在为企业培养优秀的岗位专业人才。
