【三九控制法】 ——*制造业核心瓶颈与突围之道 主讲:曾伟教授  时间:2008年11月1日 地点:广州市增城悦来登大宾馆 这个制造业的寒冬，您准备好自己的棉被了吗？ 

          为什么按期交货成为企业老板心头永远的痛？!         为什么企业总是质量问题不断？！         为什么制度形同虚设，只能奖，不能罚？！          为什么大权独揽，老板会成“救火队员”，充分授权又面临失控？！         为什么管理人员干多干少一个样，干好干坏一个样？！         为什么仓库的物料、成品越堆越多，产量越高，效益越低？！         没有控制，一切都是空谈!   ★   *套拿来就能用的工厂管控难题解决方案！

★   一场管理的顿悟，让您破解工厂难题屡屡不能解决的真相！ ★   欧博首度公开*178家中小工厂运用“三九控制法”取得的丰硕成果!   主办单位简介: 广东欧博企业管理研究所（以下简称欧博），“*制造业咨询*”。是目前国内顾问规模*、年营业额*的制造业咨询公司，有为近200家制造业提供管理变革辅导的成功案例，是*本土*的制造业咨询公司。曾伟教授目前是《用友软件》等多家大型企业战略管理顾问。欧博咨询在*有5家分公司及机构，致力于为珠三角成长型企业提供服务。 主讲人:曾伟教授简介 u         中小私企研究*人 u         著名企业管理变革专家、工厂控制之父 u         “*式工厂管理理论——三九控制法”创始人 u         广东欧博企业管理研究所所长 u         中山*中外管理研究中心EMBA教授 u        *部研究制造业老板畅销书----《老板的革命》作者 u        *部中小企业管理变革畅销书----《企业的革命》作者 u        *部工厂人心再造畅销书《企业人心再造》作者 u        *套工厂管理工具丛书《工厂控制（共六本）》作者 《三九控制法》典型个案:   ①    产量比调研时提高倍； ②    人均产值比调研时提高3倍； ③    材料成本率从%降至%； ④    采购准交率从%升至%，提升%； ⑤    仓库账、物、卡相符率从%提升至%； ⑥    产品直通率从%升至%；                                     ——顺德奥特龙电器制造有限公司  总经理 黎志星    

　    作为在大陆创办17年的台资企业，管理中的各种问题令我长期困惑不解。同时，在经历了几次内部自我变革失败后，我曾一度陷入痛苦和失望中。也一直看不起大陆的顾问公司。但今天，欧博让我改变了对顾问公司的偏见和看法。
　　源方公司在欧博专家指导帮助下，取得了显著成果:
　　①机器驾动率提高了21%；
　　②订单准交率提升了49%；
　　③营业额增长37%；
　　④进料合格率提升23%，产品直通率提升25%；
　　⑤人均产值增长80%；
　　⑥利润率提升12%。
　　                         ——广州源方五金塑胶有限公司（增城）　　总经理　　叶泗源

 

①平均日产量从变革340件,到现在7940件,增长了%；
　　②平均日销售量从变革前4868件到现在7412件,增长了%；
　　③人均日产值从变革前2410件到现在3510件,增长了%；
　　④订单准交率从变革前%到现在%,上升了%；
　　⑤仓库帐物卡相符率从变革前%到现在%,上升了52 %；
　　⑥人员流失率从变革前11%到现在%,下降了%。                                ——广州市恒天制衣有限公司（增城）    总经理  李松                               

 

《三九控制法》课程大纲 ①、控事之法5种: ●控制原理1——约束出效率   控制方法1——限制选择法     经典案例分析:为什么管理越差的企业人们自我感觉还越好？ 控制要点:人们不是不知道应该怎么做，而是面临多种选择时，总是选对自己有利的。限制选择法让人的随意性和粗放性受到有效控制。 ●控制原理2——纵向管人，横向管事 控制方法2——横向控制法       经典案例分析:为什么领导越来越多，待遇越来越高，管理却越来越差？为什么那么多“好”员工却整天“坏”你的事？ 控制要点:自我管理容易自我放纵，领导管理容易粗而不细，利用横向控制法，使做管分离，相互制约，细节到位。 ●控制原理3——控制必须三要素:标准、制约、责任 控制方法3——三要素法   经典案例分析:为什么也有制度，也有人管，也有奖罚，可还是没有效果？ 控制要点:有效的管理动作由三个要素构成，管理动作缺三要素的任何一个，就成为了假动作。三要素法让每一次控制都有始有终，使事情的管控没有漏洞， ●控制原理4——单位化小，控制更好 控制方法4——分段控制法   经典案例分析:为什么重赏之下没有勇夫？重激励为什么没有好结果呢？ 控制要点:把整体化为细节，把责任进行分解，让每个人的工作都化成可以做到并且受到控制的小事，整体业绩自然大为改观。 ●控制原理5——控制是条链，环环要相连 控制方法5——数据流动法 经典案例分析:为什么表单不少，就是没用？为什么考核一搞，员工就跑？ 控制要点:业绩要靠数据说话，数据要靠表单产生，表单要能循环流动，这才是控制的关键点。 ②变革之法1种:    ●控制原理6——先有形式，后有内容 控制方法6——双螺旋法 经典案例分析:为什么优秀的管理者都指责企业没有为他创造工作的条件？真有这些条件，企业还请他们干嘛？ 控制要点:管理需要条件，条件来自哪里？学会降低标准，坚持形式主义，才能破解变革的难题 ●控制原理7——管理源于认同，认同源于接受 控制方法7——案例分析法（守弱法） 经典案例分析:为什么擅长管人的人往往管不好事？能管好事的人却又不擅长与人打交道？ 控制要点:懂得管人与管事的本质区别，了解管人的核心在于管好自己，通过案例分析法学会管好自己的法宝——守弱术 ●控制原理8——新人出自新关系，责任感出自身份感   控制方法8——主题活动法（聚焦法） 经典案例分析:为什么那么多的人没有责任感？为什么天天抓责任心可人们就是没有责任心？ 控制要点:行政式管理必然造成人的边缘化。学会十二种主题活动，提升人的身份感，增强企业凝聚力. ●控制原理9——万法皆空，因果不空   控制方法9——明心见性法（种因法） 经典案例分析:为什么能用的招都试过了，管理就是变不了，人心就是控不住？ 控制要点:了解人心的摄像机原理，学会从因上思考问题，逐步掌握渐进累积式的企业管理改善之法。 ③、九大控制步骤 经典案例分析:为什么很多企业的流程和制度都起不到真正的控制作用？ 步骤1、原有运作描述。（主题活动法） 步骤2、原有运作失控点分析。（限制选择法、横向控制法、三要素法） 步骤3、新控制点的设计。（限制选择法、横向控制法、三要素法、分段控制法、数据流动法） 步骤4、讨论修正。（案例分析法、主题活动法） 步骤5、新运作方式的详细描述。 步骤6、充分要论，初步定稿。（案例分析法、主题活动法） 步骤7、培训、考试。（主题活动法、种因法） 步骤8、试运行。（双螺旋法、主题活动法、种因法） 步骤9、修改、定稿、制度化。（种因法）   《三九控制法―--*制造业核心瓶颈与突围之道》  时　　间:2008年11月1日　星期六　晚上　19:00—— 22:00 地　　点:广东省广州市增城区新塘镇东坑三横路悦来登大宾馆 适合人员: 制造型企业董事长、总经理、副总、厂长、及各*经理 课程投资:  280元/1人; 1000元/5人; 1500元 /10人                                             报名方式:请至电咨询电话或网上报名（席位有限,提前预定） 报名回执单 企业名称:                                                                    参会人员:          、         、         、         、         、         、         、         、         、         、         、         经办联系人:                               职    务:                         联系电话:                                 传    真:                         企业地址:                                 邮    编:                         贵司目前工厂管理*的困惑是: