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安徽企业员工素质拓展培训

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发布日期:2016-12-04 11:50

安徽企业员工素质拓展培训

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我国企业培训体系普遍存在的三个方面的问题:1、企业对员工培训重视不够,对培训的投资严重不足。 2、企业的培训力度不够,管理技术人员资本含量低。 3、人力资源培训管理不严谨,浪费严重。 这些问题在企业培训效率低下的表现:1、 对象不清,不知培训对象;2、目的不清,不知培训为什么;3、计划不周,不知培训什么;4、四处请人,不知由谁来培训;5、动力不足,不愿认真搞培训;6、培训方式单一,培训对象感到枯燥乏味;7、培训师匮乏,培训水平满足不了企业的实际要求。综合地讲,集中表现为不少企业存在的问题就是过于注重的是短期结果,注重人的短期业绩而忽视持续的发展改进,不太注重能力的发展。绩效评估、绩效考核就如“种瓜或者是种豆”。当你从企业家那里得到的是短期评价时,你就会选择同样的短期行为,而你的短期行为又会促使企业家用更短视的方式评价你。这就使企业家和员工的眼界越来越短视,*陷入恶性循环。当事情顺利的时候,双方相安无事,而当事情搞不定的时候,双方的矛盾就会激化,*的结果只能是不欢而散。

其次,完善企业培训体系,安徽企业培训提醒您,提高企业培训质量的对策和建议。

(一)要建立良好的员工培训体系 1、获得管理者支持,领导重视,培训与教育形成制度化。企业由专人负责企业文化建设,负责人亲自带头参加各种培训活动,亲自过问培训计划,并狠抓落实。 2、将培训纳入企业的管理,建立企业培训系统。企业应该规定负责培训的*每年度12月中旬必须向企业领导提交下一年度的培训计划,并制定实施方案。企业领导认可同意之后,下一年度必须遵照此培训计划组织实施和落实。在制定年度培训计划时,培训*本着培训面广、培训内容新且及时、培训有的放矢、富有针对性等的要求,制定具体且可操作的培训计划,在具体执行时,有章可循,有条不紊。 3、重视人才的培养及培训效果。对于那些表现出色、潜力巨大的员工,企业定期地组织各类如销售、市场策划、财务等专业技能培训,使他们需要熟悉和掌握如品牌管理、市场营销、销售渠道、财务管理、物流储运、高效沟通、个人管理等专业知识、技术和管理技巧。通过这些培训项目,员工不仅可以及时更新知识,而且增强了竞争力。 4、将科学的培训理念纳入企业文化中,提高企业和职工对培训的重视程度。与时俱进的学习文化,提高认识程度。企业竞争更是学习力的竞争,也是企业文化的竞争。随着知识经济的不断发展和社会的进步,企业、客户的文化品位在日益提高,一些科技文化教育艺术的商机将越来越多,如果我们的员工文化品位跟不上,就难与客户深交,把握商机。有人说得好:“你*持久的竞争优势,是具备比你的对手学习得更快的能力”。因此我们要摒弃“一次学习,终身受用”模糊认识,牢固树立不断学习,终生学习的理念,通过“创建学习型组织,争做知识型职工”活动,积极倡导“工作中拒绝平庸”“不在多少,每天进步”“不断进取,追求卓越”等理念,努力促进每位员工知识不断长进,经验不断丰富,才干不断增长,业绩不断创新。同时借鉴国内外创建学习型组织的成功经验,创新团队和个人开放性、多化性的学习方式,形成共享与互动的组织氛围,使学习工作化,工作学习化,不断提升企业的文化竞争力。 5、将培训作为一种长线投资,加强对员工培训的投资力度。 给员工股权、福利,增加沟通、培训和成长的机会,这种趋势表明当今企业不仅是雇佣劳动的组织,而且是激励劳动者,使其劳动价值得以真正体现的场所。企业要和员工成为命运的共同体,必须对员工进行更大的培训投入。培训是一项能获得更大产出的投资,并且是企业最有价值的投资。据美国教育机构统计,企业对培训投入1美元,产出可达3美元。培训还是一种双赢投资,一方面员工的工作自觉性、积极性和创造力将得到不断提高,从而增加企业产出的价值,使企业获得更大的利益;另一方面,员工整体素质得到提升,获得的是一份终生保值的财富。不断培训是企业送给员工的*礼物。那种把企业培训视为消耗、负担,只注重对物的投入而忽视对人的投入,将使企业员工观念陈旧,素质下降。 6、对员工培训需求进行科学分析,有针对性的制订企业培训计划。课程设计要有针对性 。


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