这个制造业的寒冬，您是苦苦等待还是积极突围？忙……乱……累……难……
这是一场思想的顿悟，让您破解企业难题屡屡不能解决的真相！ 欧博首度公开---*数千家制造型企业实施“三九控制法”取得巨*功！ 【三·九控制法】→ 为工厂定制一套创新变革的方案 〖九大控制原理〗→ 让工厂找到一套优化管理的思路 〖九大控制方法〗→ 让工厂掌握一套倍增利润的方法 〖九大控制步骤〗→ 让工厂形成一套提升效率的机制 【三九控制法】:曾伟教授带领欧博100多名专家通过长期调研数千家*本土民营企业，并对200家制造型企业每家派出2-3名专家驻厂深度辅导，每家企业均经历6个月的时间实施管理改革，历经10年对制造型企业问题进行实战性研究，总结出的企业有效控制模式及变革体系。 感谢信: ★ 实施三九控制法后，企业各项指标发生了明显的变化:①产量比变革前提高倍；②材料成本率下降10%；③采购准交率提升%；④订单准交率从%升至%；⑤利润率从3%提升至20%。 ——顺德奥特龙电器 总经理 黎志星 ★ 过去我最头疼的交期由平均65天缩短到现在的38天，交期明显改善。创英人也发生了很大变化，现在批评他们，他们首先就检讨自己，说自己的不对，找自己的责任，这在以前根本无法想象… 我很庆幸自己找对了,三九控制法最关键的就是实在、有效，只要按照三九控制法老老实实往前推进改革就能成功。 —— 中山市创英电器有限公司（创英集团） 董事长 彭建政
总教练: ＂*工厂控制之父＂――曾伟教授 u 广东欧博企业管理研究所所长 u 著名企业管理变革专家、工厂控制专家 u “工厂FNC控制系统”创始人 u “管理变革双螺旋理论”创始人 u “三九控制法变革体系”创始人 u 中山*中外管理研究中心特聘EMBA教授 u *经济出版社欧博经营出版部主任 三九控制法训练: 1.为企业培养内部咨询师——企业控制系统设计师。（人才） 通过现场训练，熟练的掌握三九控制法，使学员会用控制的眼光看待企业管理中的漏洞，直观而深刻的了解管理中存在的实际问题。 2.使企业得到一套自主设计、有效运行的控制模式。（模式） 通过现场模拟演练，培养学员动手能力，学以致用，掌握对企业运作主要环节失控点进行分析，设计控制动作及解决方案。 3.企业在学员训练过程中发生改变。（业绩） 通过学员返回企业进行实际操作以及专家定期的现场指导，快速解决企业实际问题，有效的提升效率。 本次训练要点揭秘:
寒流袭来，如何开源节流，齐心协力度过冬天？ 如何破解中小企业绩效考核屡试屡败的秘密？ 为什么方案很好，一考就跑？ 三九控制法如何在绩效考核中运用？ 企业变革·欧博考核秘笈――2套方案、3条主线 企业变革·欧博考核秘笈――绩效考核成败4大关健 企业变革·欧博考核秘笈――绩效考核落地12步曲 训练对象:制造型企业中高层团队（2680元/人）
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