南通ISO9000认证=ISO9001认证、南通南通认证

   南通泽林公司本着“以客户需求为中心，以专业资源为依托，为客户提供增值服务”的经营方针，以“行业先锋，至善服务，追求卓越”为追求目标，全力打造咨询培训服务钻石品牌.
　　为协助企业获益  ISO9001，ISO14001，OHSAS18001，ISO22000，HACCP，TS16949，CCS , CCC , CE , ISO13485,S，API，CNAS，CMA，SA8000，E-MARK，AAA，C，ISO27001，ISO20000，ROHS，ABS，BV，KR，LR，GL，NK，RINA，DNV，安全标准化等证书

随着我国商业银行制度改革的不断深化，银行间竞争的不断白热化，推行ＩＳＯ９０００认证将成为商业银行提高内外部竞争力的一个新的热点。撇开ＩＳＯ９０００认证为银行所带来的社会声誉不谈，本文拟简单剖析实施ＩＳＯ９０００对商业银行内控制度建设的作用，以及商业银行推行ＩＳＯ９０００的注意事项，供银行同仁们作为决策的参考，并希望能够为ＩＳＯ９０００专业界同行在此方面展开更加深入的研究起到抛砖引玉的作用。 
     
      我国商业银行内部控制制度建设——８０年代以来的探索 
     
     ８０年代末以来，鉴于频繁发生的国际金融动荡和危机，以及不断出现的银行恶性事件，我国一些商业银行开始研究加强内部控制制度的建设。８０年代末，深圳特区一些商业银行开始借鉴实施某些经济发达*普遍实行的内部控制制度。其后，包括国有银行在内的整个商业银行系统先后导入实施这些制度。９０年代以来，建设银行实行了“审贷分离”的信贷管理制度；招商银行实行了贷款责任人制度以及授信限额管理制度；工商银行制定了“*工商银行经营管理禁”等等措施。*也在借鉴国外银行内部控制制度实践的基础上，於１９９７年５月制定发布了《加强金融机构内部控制的指导原则》。这些都是从不同层面对商业银行内部控制制度建设进行的实践和探索。 
     然而，由于种种原因，我国商业银行内控制度建设还存在许多不尽如人意的地方，比如: 
     1. 商业银行内部控制制度建设还不够全面、细化，不少制度规定还比较粗略、模糊。 
     2. 内部控制制度执行、落实的刚性较差，上传下达的折扣较大。 
     3. 银行内部各业务*在具体行使职能时，存在职责不够明确的现象，或者“齐抓共管”或者“互相推诿”，未形成科学的协调与制约机制。 
     4. 人力资源管理制度不是很适应风险控制的需要。 
     5. 新兴业务（表外业务特别是风险较大的衍生金融业务）的开拓与相应的控制制度存在“时差性”脱节。 
     6. 计算机风险控制系统仍有待完善。 
     可以说，十多年来，我国商业银行内控制度建设已经取得了很*就，但仍需从不同途径探索科学的方法，不断充实和完善商业银行内控制度建设的理论和实践。

南通ISO9000认证=ISO9001认证、南通南通认证