如果企业员工的执行力越来越让人崩溃该怎么办呢？

南通人力资源管理师培训学校--作为HR如何提高员工的执行力？

退一步想，制度执行难，一定是执行过程中的问题吗？我们有没有考虑过，是不是制度本身出了问题？在制定制度过程中，有没有把执行因素考虑进去？

制定制度过程中存在的问题

制定制度好比“立法”，如何设计很重要，要经过严谨的程序和内部调研和充分讨论之后才好执行，尤其是一些既关系到企业绩效又关系到员工利益的制度，比如奖惩、考核、考勤等，制定这样的制度一定要慎之又慎。

南通通州人力资源管理师报考条件:

三级助理人力资源管理师: 1）大专学历+2年工作经验； 2）人力资源四级证书+2年工作经验； 3）本科及以上学历（应届毕业生也可）

1、匆匆成文，朝令夕改

2、两个极端——要么“一切照搬”，要么“闭门造车”

3、“奇葩”规定多，写法不“讲究”

写制度不是搞宣传、做营销，讲的是严谨和准确，能否经得住推敲，能否容易理解又便于执行，这才是首先要考虑的。