无锡亚明咨询 金牌班组长培训班(可内训)

                     常年招生,可上门内训

培训内容:

一 、班组长在企业中的角色

1.如何正确认识企业

2.如何认识自己的角色

3.管理者4项职业准则

4.管理者的错误认识

5.管理的要素和职能

6.八项管理的原则

7.工作重点、能力、时间分配

8.班组长工作角色的转换

9.班组长日常管理工作

10.班组长每天、每周、每月管理内容

11.班组长每天、每周、每月、每年应干哪些工作

12.管理者的修炼

二、现场管理

1.拉动式生产
2.现场管理的金科玉律是什么?

3.现场管理意识

--工厂中常见的八大浪费

4.现场管理6大要素控制

5.现场管理6大目标控制

三、管理方法和工具

1.目视管理

2.防错法

3.快速换模技术 

4.精益管理

--精益管理原则

--精益体系与主要支撑技术

--价值流与价值流分析

四、有效沟通

1.沟通过程与沟通的障碍

2.如何有效沟通

3.有效沟通中听、说的技巧

4.非语言沟通技巧

5.职场交际定律

五、时间管理技巧

1.时间和时间的价值

2.有效进行时间管理及意义

3.时间管理技巧

4.提高工作效率的技巧

时间管理简装本

六、问题解决技巧

1.问题意识

2.解决问题的技巧与方法

七、员工辅导技巧

1.员工发展的4个阶段

2.领导下属的方式

八、执行力

1.什么是执行力

2.任何强化企业执行力

案例练习

 培训对象:生产副总、生产部主管、车间主任、生产现场管理主管、班组长及制造线作业长、生产骨干等。

培训师资:讲师网百强讲师、国际注册咨询师,高级管理咨顾问、资深培训师

培训费用:980元/2天(含教材、证书、午餐费)。

培训地址:无锡市永乐路89号水利大厦1411室  

联 系 人:成老师  

无锡亚明管理咨询有限公司