管理技能培训机构  新任管理者的管理技能训练课程

当一名普通员工晋升为管理人员,他/她的角色定位、技能要求、工作职责都要发生很大的变化。作为新任管理人员,如何调整自己的定位,使之适应新的角色,并很快有效开展工作至关重要,也是对管理新人的考验。本课程着眼于经理人员角色定位和必备的技能帮助参加者全面提高自己,化蛹成蝶。

【课程对象】

新近晋升到管理层的管理人员,即将晋升的储备经理人员

【课程大纲】

1. 角色定位与角色认知

•新任主管的全新角色 

•角色认知:三个维度

•管理者与的不同

•四个重要的角色转换

•经理人的特点

•管理人才的心理素质

•管理者的四大职能

•管理者必备的八大技能

2.打造高效团队

•拉绳实验:一定1+1>2吗

•团队的力量:团队与群体的区别

•了解你的团队成员:团队角色测试

•为什么说西游记组合是一个团队

•好团队的特征识别

•团队的成长之路:从乌合之众到高绩效团队

3.如何进行高效的沟通

•管理沟通的重要性:这些大咖怎么说

•沟通果真那么简单吗:为什么不能很好的沟通