重庆企业管理技能培训班  管理者培训课程

管理者需要注意的事项: 

    1、执行前: 

    a根据目标制定执行计划,谁来执行,何时完成?谁来监督验收? 

    b下达命令并和执行者深度沟通,明确任务的执行先后顺序,执行的关键点。重要的任务要明确奖惩条例。 

    c向监督验收者下达命令,明确任务的验收标准和时间。 

    2、执行中: 

    a随时跟踪,询问任务的执行情况. 

    b和执行者深沟通,看存在哪些问题,需要领导提供哪些帮助? 

    c应该注意改进的地方和事项。 

    3、执行后: 

    a总结执行情况,作出评判。 

    b根据执行情况,当奖则奖,当惩则惩。 

    c总结经验,形成共识,重要的经验要普及宣传。 

    二、员工需要注意的事项 

    1、执行前: 

    a听清弄懂领导的指令。 

    b向领导反映:你需要的资源(人、财、物)。 

    c需要向领导说明的事项和建议。 

    2、执行中: 

    a重要的任务作好执行记录,及时向领导汇报任务的执行情况. 

    b执行时存在的问题需要领导提供的帮助。 

    c请示领导有没有改进的地方和事项。 

    3、执行后: 

    a报请领导或监督验收者及时验收。 

    b根据验收情况,总结经验得失。 

    c向参与工作的同事和提供帮助的领导表示感谢。