人的问题在我国的企业 管理的成分里占据很大的分量。众所周知,我国五千年传统,礼仪之邦,人治在老百姓的心目中根深蒂固。大家也知道,我们的很多品牌比如各种各样的电子产品,建筑材料,家电产品等等同质化很严重。产品同质化一严重,我觉得营销就显得十分的重要了,这个营销其实就是人在营销。  

    而且我国人口众多,学习能力又强,造成实际上人才是不缺的,但是也没有多少特殊的,鹤立鸡群的人才。如何提高人才的发光度,我看很多人都采取了走形式主义,逞一时之能,反映到人才管理上造成员工较高的跳槽率和较高的被开除率。我们中小企业的人才实际上水分是很多的,一些人才是假人才,还有一些今天是你的人才,明天就是你家对门的了,我觉得企业家应该擦亮眼,静静神去思考一些问题:员工为什选择企业,又为什么要走?企业凭什么吸引员工,员工又到底需要什么!  

通过扩展人际交往来加强成熟能力。人不是孤立于社会的。每个人都有社交需要,每个人都需要朋友与伙伴。一个人的成熟能力通过社会交往而能够得到朋友们的提醒与忠告进一步加深。在与各种朋友打交道时,自身的情绪控制还有人际亲和力也在深化成熟能力。朋友能够给予支持与支援。特别是我们管理者更加需要密切的社会资源与人际关系网络来使工作完成得更好。

管理者的朋友有几种类型:普通朋友、知己朋友、商业伙伴。要经常与朋友们保持联系。可以通过一起聊天、聚餐、拜访、游玩来加深感情。也可通过电话、手机、QQ、电子邮件、纸信件经常保持联系。管理者如果每周能交十个朋友,一年或者十年后,你就会有大量的朋友资源支持,你的事业顺利的程度会超乎你的想像。人抬人,水涨船高。人踩人,江河日下。