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【培训背景】

1、IATF16949:2016标准.3条款明确提出,公司必须开展过程审核工作;标准条文、明确提出公司过程审核内审员、产品审核内审员、体系内审员、第二方审核员应具备相应的资质。IATF16949:2016标准附录B推荐了过程审核可使用《过程审核》;

2、-2016版过程审核标准是汽车行业中应用为广泛的过程审核标准,是实现过程监控的一种非常重要的工具。

3、于2016年11月进行了全面的改版,对过程评审进行重新编排、细化以及调整,使其适应汽车制造业变化了的要求。在IATF16949认证时,审核老师已经明确要求企业应按照2016版的新要求开展过程审核工作。

 4、开展:2016过程审核工作,是国际汽车工业巨头德国汽车工业联合会的特殊要求,成为进入德国汽车工业主机厂的必备条件。

【培训对象】

质量部工程师、骨干、主管、经理;生产部工程师、骨干、主管、经理;工程技术部工程师、骨干、主管、经理;销售、采购、仓库、客户服务人员;IATF16949体系工程师、管理者代表等。

【培训目标】

1、了解汽车行业过程审核的基本要求;

2、具备进行:2016过程审核策划和组织过程审核的能力;

3、具备熟练进行:2016过程审核的审核方法和审核技巧;

4、具备编制:2016过程审核计划、过程审核检查表、过程审核不符合、过程审核报告的能力;

5、具备进行:2016过程审核相关计算和对过程进行评级的能力 ;

6、具备应对客户对本公司进行过程审核的能力;

7、具备将过程审核的方法,应用于第二方审核的能力。

【培训大纲】

第1讲:过程审核的概述

什么是过程审核

:2016过程审核改版介绍

:2016过程审核的应用范围

过程风险的识别

第2讲:潜在供应商分析(过程要素P1)

过程审核与潜在供应商分析之间的区别

潜在供应商分析的目的和意图

前提条件

准备工作

潜在供应商的分析的展开

第3讲:评审过程

评审计划

评审委托

评审准备工作

评审的落实

评价

结果展示

后续工作及完成

第4讲:评审人员的要求

评审人员的资质

评审人员的行为准则

第5讲:提问表的应用(过程要素P2-P7)

提问表概览

项目管理(P2)评审要求

产品和过程开发的策划(P3)评审要求

产品和过程开发的实现(P4)评审要求

供应商管理(P5)评审要求

批量生产(P6:-)评审要求

客户关怀、客户满意度、服务(P7)评审要求

第6讲:评价

对潜在供应商分析结果的评价

物质类产品过程审核的评价

对各单独问题的评价

针对生产过程分析的子要素、开展评价及基本出发点

总体评价

根据开展评价的指导方针

第7讲:评价表和一览表

物质类产品的过程审核

通过问卷目录中进行摘录、继而开展的潜在供应商分析

【培训教材】

配套教材

【颁发证书】

学员经培训考核合格者颁发过程审核培训证书,并予备案,可电话、网上查询。该证书获所有第三方认证机构认可,权威性强,*通用。

【我们的师资】

方普管理拥有国内的体系顾问师和培训师,他们大多具备在大中型企业,特别是欧、美、日、台、港资企任职经历,对体系在各行业的实际运用具有极强的实操能力和丰富的经验。方普管理师资团队坚持"服务即增值"的服务理念,在打造高效的体系的同时,也为客户在生产制造、品质管理、流程优化等方面提供宝贵的建议。如需了解详细的讲师介绍,请与我们的当地的课程顾问索取。

【上课时间及地点】

12课时,共2天