发展背景:

瞬息万变的市场环境下,在竞争日趋激烈,企业向现代化和集团化转型的过程中,企业家在更加深入的思考:如何大化的利用企业的资源、信息和财务管控手段,使股东价值可以持续增长,组织能力能够不断优化,企业风险治理能够符合需求,使企业发展立于不败之地.

所有的这一切决定了在当前环境下财务管理体系的转变迫在眉睫.资源、信息和管控手段,没有哪一样不和财务管理相关,财务管理已经成为企业经营管理的核心.要建立适合企业发展的商业模式,财务管理体系的构建和转变至关重要.企业家向财务总监寻求帮助的同时,对财务总监的能力也提出了更高的要求.作为财务总监的您,是否在和企业家进行同样的思考呢?

财务总监研修班在现代商业环境和现代企业治理体系下,全方位探讨财务总监的职责和定位,构建适应企业商业模式的财务管理体系,紧密结合公司战略规划,深入结合企业商业运营模式,阐明了在新环境下,财务如何由简单的"报数者"转变成为"经营的分析者"和"未来的预报者",由被动的"理财管家"转变成为"战略的管理者"和"未来的规划者";也阐明了在这一转变的过程中,财务总监的使命和职能又应如何构建和实现.

能力要求:

◆具有较全面的财会专业理论知识、现代企业管理知识,熟悉财经法律法规和制度;

◆熟悉财务相关法律法规、投资、进出口贸易、企业财务制度和流程;

◆参与过较大投资项目的分析、论证和决策;

◆熟悉税法政策、营运分析、成本控制及成本核算;

◆具有丰富的财务管理、资金筹划、融资及资本运作经验;

◆良好的口头及书面表达能力.