运营管理*的职责是什么

1、提出具体工作目标。(包括公司长期发展目标的制订,战略方向的确定和短期目标的制订)。

2、制订实现目标的具体手段和方法使其更加完善。

3、明确实现目标的实施计划。确定实现目标的具体负责人,并共同商讨,列出目标实现时间表,明确实施步骤及实施人、实现时间段等。

4、实施跟踪。对实施过程中出现的具体问题,应由该分目标的具体负责人提出,交给营运部分管人共同商讨,确定终解决问题的手段。

5、过程监督。对实施过程中出现的具体问题,该分目标的具体负责人不能执行或偏差较大而不主动反映的,营运部可行使其监督权力,甚至指出存在的具体问题,督促并协助解决该项目的具体问题。

6、总结改进。在规定的时间内完成具体目标后,对目标完成情况并进行总结,分析其间出现的问题,商讨改进办法,并作进一步完善。