人力资源管理师考试内容

人力资源师考试三级和四级的考试分为理论知识和技能操作这两个部分。而一级和二级的分为理论知识、技能操作以及综合评审。

其中理论知识是单项和多项选择题,技能操作的题型是分析题以及案例分析和方案设计这三种类型。综合评审则主要是论和和论文答辩这两部分。

人力资源管理师考试分为不同的等级,每一个等级的考试难度不同。想要顺利通过考试,必须要提前仔细认真做好相关备考工作。

人力资源管理师考试考试去哪儿报名

人力资源管理师鉴定考试由指定单位进行考评鉴定,考评合格发职业技能等级证书。

培训鉴定对象

1、企业董事长、总经理等高级管理人员;

2、公司人力资源部(人事、劳动、行政部、研发部)总监/经理;

3、企业中层管理人员、项目经理、技术*主管;

4、企业薪酬福利、绩效管理的专业人员;

5、研发骨干、项目组核心成员;

6、公司法律部、工会工作人员;

7、各级劳动行政*中负责劳动关系立法、执法工作的官员;

8、各级劳动争议仲裁委员会仲裁员,律师事务所律师;

9、有志于成为劳动关系管理专业人才的人士;

10、中高级职业经理人

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人员使用效果分析

它是指管理者将人员的绩效好坏与自身能力的强弱做比较,分析问题,提高员工的能力,并与员工共同制定改进绩效的措施。

工具:人员使用效果分析

由于绩效的好坏以及能力的高低,可以将人员使用效果分为四个区间。区间1为能力高,绩效好的情况;区间2为绩效好,能力低的情况;区间3为能力高,绩效差的情况;区间4为能力低,绩效差的情况。

根据以上情况,采取不同策略:①区间1的员工,是价值高的员工,要留住,重用。②区间2的员工,鼓励保持原有工作热情,通过培训,提高技能使其向区间1发展。③区间的员工3,应找出影响绩效的因素,帮助他们改进和提高;④区间4的员工,看是否能改变目前状况,或者调整岗位,以使人与事相匹配。

在内部配置、调剂仍难满足时,就要招聘。招聘工作的核心是实现所招人员与待聘岗位的有效匹配。