人力资源管理师培训鉴定对象

1、企业董事长、总经理等高级管理人员;

2、公司人力资源部(人事、劳动、行政部、研发部)总监/经理;

3、企业中层管理人员、项目经理、技术*主管;

4、企业薪酬福利、绩效管理的专业人员;

5、研发骨干、项目组核心成员;

6、公司法律部、工会工作人员;

7、各级劳动行政*中负责劳动关系立法、执法工作的官员;

8、各级劳动争议仲裁委员会仲裁员,律师事务所律师;

9、有志于成为劳动关系管理专业人才的人士;

10、中高级职业经理人

人力资源管理师考试内容

人力资源师考试三级和四级的考试分为理论知识和技能操作这两个部分。而一级和二级的分为理论知识、技能操作以及综合评审。

其中理论知识是单项和多项选择题,技能操作的题型是分析题以及案例分析和方案设计这三种类型。综合评审则主要是论和和论文答辩这两部分。

人力资源管理师考试分为不同的等级,每一个等级的考试难度不同。想要顺利通过考试,必须要提前仔细认真做好相关备考工作。

人力资源管理师考试考试去哪儿报名

人力资源管理师鉴定考试由指定单位进行考评鉴定,考评合格发职业技能等级证书。

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薪酬结构

(2)以工作为导向的薪酬结构:特点 :薪酬根据职务的重程度、任职要求高低以及劳动环境对员工的影响来决定。优点:可激发员工的工作热情和饿责任心。缺点:无法反映同一职务上工作的员工因技术、能力和责任心不同而引起的贡献差别。适用:各工作之间责、权、利明确的企业。岗位工资制、职务工资制等的薪酬结构。

(3)以能力为导向的薪酬结构:特点:薪酬主要根据员工所具备的工作能力与潜力来确定。优点:可激励员工提高技术、能力。缺点:忽略工作绩效及能力的实际发挥程度等因素,成本较高。适用:技术复杂程度高、劳动熟练程度差别大的企业,或者是处在困难时期,急需提高企业核心能力的企业。职能工资、能力资格属于这种结构。

(4)组合薪酬结构:特点:薪酬分成几个组成部分,分别依据绩效、技术和培训水平、职务、年龄和工龄等因素确定薪酬额。优点:全面的考虑了员工对企业的投入。适用:各种类型的企业。岗位技能工资、薪点工资制、岗位效益工资等属于这种结构。