作为一名培训工作者或者*管理者,您是否经常遇到下列问题?

1.要培养新人,培育和传递企业文化,建立内部知识管理体系,不知谁能来共同承担?2.频繁的人员流动,但作为培训管理者需思考,企业的核心知识和技能可以用什么样的方式传承下去?3.专业课题,外部培训师无法承接,内部培训效果不佳,进退为难!4.主管应当培养下属、带领团队成长,但主管们要么不重视,要么不会做!5.外请的老师培训费用高,成本急剧上升,预算与现实需求之间差甚大!

总之一句话,做培训真得好难!!!

企业内训推进难,团队培训技巧难,新人入门转岗难。

然而我们都知道,挑战往往是与机遇并存的,

抓住一次发展的红利,足以改变一个人一生的职业路径。

无论你相信与否,企业培训师这个岗位,会越来越值钱。

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建立关系的能力

企业培训师看起来应当是可接近的、友好的、值得信任的。他们把培训看做很重要的事。培训师必须是乐于助人的、有办法的、并且能充分地表达自己的想法。他们必须全神贯注于他们的任务并不计较得失。培训的成功很大程度上取决于企业培训师和被培训者之间的关系。

目前国内*的企业培训师实属凤毛麟角。而从企业的需求看,培训已成为企业管理的"重头戏",许多企业为此一掷千金。一方面人才紧缺,另一方面需求旺盛,这是造成企业培训师身价不菲的主要原因。

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培训师这个行业从业者众,人群构成也象一个塔。

有一些大师处在塔尖,*出场费几十万,并且行程满满,一年到头马不停蹄地飞,一般企业还请不到他。*度高一点的讲师,*几万也是正常的,一年能挣个几百万,这些人处在塔的中上位置。

*普通的职业讲师,一年百、八十万的居多,这些人处在塔的中间部分。当然,同样有一些刚刚出道的,或者出道几年混得不咋地,收入一年二、三十万的处于塔底的人也不少。

当看到这份数据后,对于为什么有那么多人转行培训师就不足为奇了。

虽然企业培训师机经常出差比较辛苦,但是是值得的。培训师可能每星期或每个月在不同的地方与不同的人一起共事,这意味着培训师将会碰到许多不同的人,看到许多不同的事,而如果不是这份工作,培训师就没有这个机会了很多人选择成为企业培训师,主要是基于这些考虑。*种类讲师是掌握了基础的知识和理论的*人才,同时是个教导者。这样的人在讲课程的时候,会把自己所知道的"大师"的理论,自己以前实际操作的情况,原样地讲述给学员听,让学员知道原来管理和营销是这样的。在培训市场上,这类的讲师以*的教授为主和企业出来的实战人士为主。他们在培训时,很少和学员交流,而主要是坐在台上滔滔不绝地灌输,学到多少要看学员自己的悟性了。

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企业培训师的三个等级:

助理企业培训师:工作以辅助性工作为主;

企业培训师:以具体实施、执行工作为主;

高级企业培训 师:审核、把关、督导、创新、研发工作为主