物业管理员分为很多种,有保洁阿姨,门卫大叔,维修师小哥等等,这些不需要证书,管理层面的*好是需要考证书的,有物业企业经理证书,物业项目经理证书。

随着物业市场的逐步形成,消费者将不受任何上级主管*和主管单位委派或指派物业管理企业的局限,而是要通过招标来选择自己信得过的物业管理企业管理自己的家园。

谁的物业管理水平高,服务质量好,社会信誉好,收费合理就招聘谁,反之就会被淘汰了。

要想做物业经理必须是持证上岗的 ,在招标的时候,物业经理证也是很重要的,因为好多标书都有要求是要有多少个物业经理证书,这个属于加分项。想做管理层的人也好,普通员工也好,还是考个证吧,不也是为了自己的更好的发展吗

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项目经理的工作就是要保证现场干净整洁,*设施设备正常运转,维护秩序和谐稳定,为业主提供安全、舒适、方便的工作和生活环境,并完成公司的经营指标、管理指标。

作为物业项目经理要做好以下这六个方面的工作:

德才兼备,以德为先

常言道:"做事先做人,正人先正己。"要想成为一名*的管理者,首先要具备良好的思想品质,注重个人道德修养,养成良好的工作、生活作风。

虽然物业管理行业的门槛很低,但是做到精通却不简单。物业管理是一门综合性*。一名*的物业经理人不仅要掌握经济学、管理学、心理学、社会学、公共关系学等*的基础知识,还要了解法学、统计学、保险学、建筑学、工程学、设施设备、智能建筑等常识。

根据 24 家房地产企业共 526 名项目经理人才的样本数据统计发现,物业行业项目经理人才分布呈现出以年龄在 40 岁以下、工龄在 10 年及以上、学历以大专居多的男性管理者为主的特征。 

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*的物业管理要走向世界,就必须实行与国际接轨的CEO治理结构模式的现代企业制度。物业管理的股权结构虽然比较分散,但职业经理人一旦持有自己的股份或资本,就有了充分发展的空间。到那时,物业管理这个朝阳产业就一定会更加显示出它的蓬勃生机。

*物业管理行业发展现状,在收费模式上,包干制仍是目前国内主流收费模式,约95%的物业采用此类收费模式,剩下5%采用酬金制的收费模式。而在以美国为代表的发达*市场恰恰相反,70%是采用酬金制,剩下30%采用包干制。我们认为中短期来看,国内包干制为主导的趋势仍将延续,而酬金制在高端物业中的比例将有所提升。主要原因在于*尚未形成完善的政策和法律机制来支撑酬金制下强制性的信息披露,同时大部分物业公司是开发商背景,定位着重在提升公司品牌,促进主业销售,采用包干制较为简便。长期来看,酬金制的占比将进一步提升,原因是账务更加透明,更容易促进物业服务的完善。

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预计到2021年,基础物业服务的市场将超过1万亿。目前物业管理行业仍处于分散阶段,公司众多。小规模的物业管理公司主要通过价格优势获取项目,因此盈利水平低,非标准化的管理也使得业务拓展能力较差。而大型物业公司通过标准化的管理、优质的服务质量和品牌效应,加快扩大业务规模,盈利能力稳中有升。加上近年来物业公司登陆资本市场,管理面积已经成为一项重要指标。在资本的推动下,大型物业公司纷纷加快对管理面积的拓展,收并购井喷,行业集中度不断上升,出现强者恒强,行业分化的趋势。