2008-2009年度*的高层管理培训项目！ 盛景精华实战版MINI-EMBA 最经典的课程  最顶级的师资  最合理的价格  最互动的教学 【适合对象】成长型企业董事、总裁、总经理、副总、总监、核心*经理等高层管理者 【主办机构】盛景网联培训集团 【授课地点】清华* 【课程结构】必修课20天学时 + 畅听*MBA/EMBA + 总裁同学年会 + 企业家讲座 + 商道之旅。2009年2月起新学员更可获得价值9800元的《经济寒冬下的领导力》3天2夜的高端热点课程。 【课程费用】学制一年。22600元/人，含培训费、资料费、茶点。每个月集中授课2-3天，贯穿周末，选修课程贯穿全年。更可自由畅听*各地盛景MINI MBA和MINI EMBA课程。交通食宿自理。 【师资构成】1/3*商实战型教授、1/3*企业高管、1/3*实战派讲师 【课程背景】 经营一个持续盈利、基业长青的价值型企业，对任何企业的高管都是一个巨大挑战。我们特别在EMBA课程基础之上，聚焦精华实战，设计了盛景精华实战版MINI EMBA，旨在提高企业高层管理者的思维视野和实战技能，为时间紧、压力大的高层管理者提供浓缩的“实战精华”，更搭建一个遍布*的高端人脉圈。 盛景精华实战版MINI EMBA 专为具有战略眼光的企业高级管理者定制设计，采用国际公认的EMBA培养模式，通过实行“重点理论讲授+互动案例解析+企业实战模拟+企业家讲座+高峰论坛”五位一体的学习模式，帮助学员深入掌握企业高层管理者的关键能力模型:战略驾驭、运营管理和领导力，全面系统提升企业高管驾驭企业的综合能力。 【项目特色】 *畅听:高管的时间不固定，经常出差，同时，高管需要了解*各地的市场特点与客户消费习惯，因此，盛景独特的*畅听设计创造性地满足了高管的核心学习需求，堪称业界首创。 交互式案例式教学:突破传统商“填鸭式教学”，全面实施“交互式教学”创新。以案例授课为核心，重点课程为学员安排课后主题案例讨论，使学员在亲身参与中实现互动，使学员在探讨、激辩中深化思考层次，深化吸收效果。同时，定期邀请*企业家进行沙龙讲座。 系统性学习:系统、全面讲授现代企业管理知识，荟萃强大师资，强调课程内容的实用性能和针对性，培训内容更具时效性，帮助学员既有效提升实战管理能力，也能建立管理体系。 高端人脉平台:各行各业精英济济一堂，扩大事业交际圈，获得更多的跨行业知识，获取更多的合作机会。循环开班，可以让学员认识更多的朋友，分享到更多的经验。 终身学习:组建同学会，借助盛景网上论坛，通过各种途径与商*校友交流信息、广结人脉、分享心得。终生获得《盛景管理者电子周刊》，实现可持续学习！ 【课程设计原则】 （1）教学设计的三度法则 聚焦实战实用实效，着力培养学员的领导能力、全局决策和综合能力。 高度:从高层管理的角度去设计和定位，强调更高的思维和角度。 宽度:涵盖财务、战略、营销、领导力、综合管理等全面经营管理。 深度:每个主题都有多天课程纵深剖析，不仅讲透相关主题更提升学员的实施能力。 （2）课程设计理念 取 势   高瞻远瞩的视野，取市场前瞻之势 明 道   古今中外的融合，明企业经营之道 优 术   运筹帷幄的精准，优企业发展之术 树 人   基业常青的根本，树德才兼备之人 践 行   融会贯通的理念，践经营实战之行 （3）N4N独特教学模式: N4N（Net for Net）:学习网、人脉网、商业网、互联网，四网互联，四网互动,创造更多商机！ 【基础课程】 实战精华的课程体系 以道御之方—— 领袖风采塑造 领导力 顶尖热点课程:经济寒冬下的领导力（3天2夜） 4天学时 运筹帷幄之谋—— 战略新思维 战略 宏观经济*形势分析与展望 1天学时 战略 企业战略制定与商业模式创新 2天学时 突破成长之策 —— 营销大视野 营销 新经济时代营销大战略 2天学时 销售 大客户拓展策略 2天学时 决胜千里之术 ——  财务大格局 财务 透过财务报表决策企业经营 2天学时 管理 公司治理与资本运作 2天学时 以古鉴今，融会贯通 ——  管理大智慧 人力资源 绩效管理的制度与艺术 2天学时 国学 国学智慧与现代企业管理 2天学时 实战沙盘模拟   体验式互动培训:经营实战沙盘模拟 2天学时 高端增值体验 论坛 盛景年度总裁同学年会 每年1次 课程 畅听复训参加MINI EMBA/MINI MBA课程 自选 参观 安排参观2家优秀企业 选修 竞争 团队组建与团队学习竞争 必修   清华*参观 自愿     商道之旅（晋商、徽商、浙商之旅等） 自愿 【讲师团部分讲师阵容】专注于实战实用，精选顶级师资 彭志强先生:盛景网联培训集团董事长兼首席执行官，盛景商业研究院院长，*管理培训界“资本运营+实业经营”*人。2007年从*上市公司清华紫光副总裁职位华丽转身。精通资本经营战略与企业商业模式创新，AAMA亚杰商会“孕育未来商业领袖摇篮计划”的发起人之一。 刘红松教授:博导。著名心理学和战略管理专家。*孙子兵法应用研究中心首席专家，*社会心理学会副会长、清华*教授，盛景网联培训集团特聘教授。长期从事心理学、组织行为学、世界经济、国际战略和企业发展战略研究。 刘捷先生:国内领导力资深专家。盛景网联培训集团特聘高级教授。清华*、北京*企业家总裁班特聘教授。国内*专业商业模式杂志《创富志》特约撰稿人。刘捷先生具有多年跨国公司高级管理经验，不但具有扎实的理论功底，更有丰富的企业管理经验。擅长将领导力与历史、心理学系统结合。刘捷先生极具职业化的讲师风采，规范化的商务礼仪和现场感染力极受企业学员欢迎。 刘启明教授:盛景网联培训集团特聘资深讲师，清华*、北京*、复旦*、*银行国际金融中心客座教授。10年以上欧美一流咨询公司高层管理工作经验。曾任英国伦敦上市的全球第二大营销研究咨询公司特恩斯(TNS)*区高级副总裁，全球著名咨询公司美国盖洛普咨询有限公司(The Gallup Organization) *区副总裁及首席咨询顾问。 吴维库教授:清华*博士, 清华*经济管理副教授；著名领导力研究专家、战略管理专家 万向思维（北京）国际管理顾问有限公司高级顾问、著名领导力研究专家、国内著名战略管理专家、清华*经济管理副教授、博士。*畅销书《阳光心态》的作者。 陈勇先生:赴美访问学者，*人民*商管理学博士，主修企业经营与公司理财方向。现从事应用经济学博士后研究工作。盛景网联培训集团特聘教授，《宏观经济巨变下的企业经营之道》课题组主要研究专家之一。长期担任北京*、清华*、人民*等商EMBA主讲教师。2008年经管畅销书《生死转型—金融巨变下的生存发展之道》共同作者，曾主持及参与*电信、*联通、*网通、伊利集团、东阿阿胶集团等大中型企业咨询，并担任相关企业独立董事。 普颖华教授:盛景网联培训集团特聘教授，我国著名孙子兵法与商战研究专家。任教首都师范*，北京*、清华*客座教授，讲授孙子兵法与企业管理战略。是*未来学会军事分会常务理事，多年从事讲学与著述，国际评论认为是具有开拓性的*文化专家。著有《白话孙子兵法》，《禅宗美学》，《资治通鉴演义》等 曾沛涛先生:曾任美国在线(Aol)公司副总裁,家乐福*区首席财务管,麦当劳*控股公司财务总监.在企业财务支持系统建立、企业财务战略、投资决策、预算管理、成本优化和上市公司财务控制机制等方面经验丰富,声誉卓著. 许玉林教授:博士，*人民*教授、MBA导师。西安杨森高层经理人大商培训项目主要讲师之一。*著名组织行为学和人力资源管理专家。自二十世纪80年代起即开始为企业开展管理咨询，是*企业咨询业的开拓者之一。*人民*最受MBA学员欢迎的授课导师之一。 刘凡先生:曾任金蝶软件(*)有限公司北方区总经理，统领10个分公司，近400名员工，创造了连年业绩翻翻的佳绩。刘凡先生有着丰富的实战经验和坚实的理论基础，在其十几年的职业生涯中曾经效力于国企、外企、民企，从事了从技术到销售到高层管理的各个岗位。其讲课风格以亲和力强，提供实战启迪为特长，被国内多所*院府聘为客座教授。 鲁百年先生:博士、教授。有特殊贡献的专家，享受*津贴。盛景网联培训集团特聘教授。美国甲骨文公司高级咨询顾问高级经理。曾任创智科技股份有限公司事业部副总裁，大*客户关系管理组织电子网站咨询专家。清华* MBA 班、美国 SAS 研究所高级咨询顾问。 姜彦福教授:清华*经济管理教授，博士生导师，清华**创业研究中心主任。姜教授在创业管理、公司治理结构、制度经济学等方面有着杰出的研究成就。担任多个公司董事和顾问，有着丰富的理论和实践经验。 【学员感言】 蒙牛集团（地方核心合作伙伴）董事长 杜延峰 通过学习提高了对公司管理的把控能力，提高了自己全面的知识体系，过去只是凭借自己的摸索，现在系统性地知道怎么做好人才的选择，知道了怎么通过财务报表看整个公司的经营状况，知道了怎么做好营销。企业高级管理人员最重要就是要进行系统性的学习。 北京通软联合信息技术有限公司 副总裁  贾平 在盛景学习的一年，从管理和带队伍方面给我了很大的帮助，优秀的老师队伍，前沿的管理理念，实战的管理技巧是*的保障。 西门子(*）有限公司  *总经理  陈世晔 盛景提供的培训课程实用，授课教师既有很高的理论水平，又有丰富的实战经验，使我受益匪浅。更祝愿盛景在新的一年更上一层楼。