按项目结构编制成本计划的;大中型工程项目通常是由若干单项工程构成的,而每个单项工程包括了多个单位工程,每个单位工程又是由若干个分部分项工程所构成。因此,首先要把项目总成本分解到单项工程和单位工程中,再进一步分解到分部工程和分项工程中所示。在完成项目成本目标分解之后,接下来就要具体地分配成本,编制分项工程的成本支出计划,从而形成详细的成本计划表。

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经济措施是易被人们所接受和采用的措施。人员应编制资金使用计划,确定、分解成本目标。对成本目标进行风险分析,并制定防范性对策。在施工中严格控制各项开支,及时准确地记录、收集、整理、核算实际支出的费用。对各种变更,应及时做好增减账,落实业主签证并结算工程款。通过偏差原因分析和未完工程施工成本,发现一些潜在的可能引起未完工程施工成本的问题,及时采取预防措施。因此,经济措施的运用绝不仅仅是财务人员的事情。 装修装饰工

施工保证体系的运行,应以计划为主线,以为重心,应用PDCA循环的原理,按照计划、实施、检查和处理的步骤展开。保证体系运行状态和结果的信息应及时反馈,随时进行保证体系的能力和调节。

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