减员不可能是一刀切的简单算术题,我来告诉你考个师证书需要多少费用及报考条件。减员也不是放之四海而皆准的定理公式。不同属性的,结构各异的员工,甚至的面积、布局、产品的差异也会适合A的做法却完全与B的情况失之毫厘谬以千里。但万变不离其宗,我们建议在考虑减员时充分考虑下列因素: 1、考虑各岗位工作内容与经营情况的相关度; 2、为带来收入的如销售岗位慎重减员; 3、向关键岗位倾斜编制,留住高素质员工; 4、减员不是减员工,要充分考虑者的工作内容; 5、为保证效果,留下的员工收益要; 6、科技发展对减员工作意义深远。

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