施工是指在工程项目施工安装和竣工验收阶段,指挥和控制施工组织关于的相互协调的活动,是工程项目施工围绕着使施工产品要求,而开展的策划、组织、计划、实施、检查、和审核等所有活动的总和。它是工程项目施工各级职能*的共同职责,而直接工程项目施工的施工项目经理应负全责。施工项目经理必须调动与施工有关的所有人员的积极性,共同做好本职工作,才能完成施工的任务。

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偏差分析的一个重要目的就是要找出引起偏差的原因,从而采取有针对性的措施,或避免相同问题的再次发生。在进行偏差原因分析时,首先应当将已经和可能偏差的各种原因逐一列举出来。不同工程项目产生费用偏差的原因具有一定共性,因而可以通过对已建项目的费用偏差原因进行归纳、总结,为该项目采取预防措施提供依据。

应根据每月实际采购的材料数量(金额)和实际发生的材料采购保管费,分析保管费率的变化。材料储备资金分析,材料的储备资金是根据日平均用量、材料单价和储备天数(即从采购到进场所需要的时间)计算的。上述任何一个因素变动,都会影响储备资金的占用量。材料储备资金的分析,可以应用"因素分析法"。

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