如通过合理的承担风险的个体数量以损失发生的比例,并终将这些策略体现在合同的具体条款中。在合同执行期间,合同的措施既要密切注视合同执行的情况,以寻求合同索赔的机会。同时也要密切关注自己履行合同的情况,以防被索赔。

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我认为目前在建设行业中,只有两类项目可以推行"BIM工作流"并可能会成功。一类是单列BIM预算的项目,项目的决策者必须清晰的认识到墨菲定律的现象,意识到只有在项目前期进行相应的投入,才能项目后期浪费、返工或重复性劳动,预期的收益。那些不单列BIM预算的建设项目都是在耍,既要马儿跑得快,又要马儿不吃草,上怎么会有这样的好事情呢?第二类是设计、施工总承包项目,在国外称之为整合设计IPD项目。

目前国内现有的BIM宣传及实践均是以项目可视化,加快建设速度为卖点,至于"BIM工作流"带来的建设项目精细化升级根本没人提到。实际上,"BIM工作流"引发的精细化升级是需要投入的,仅就建设项目施工模拟来说,可以类比于演-,提前发现实战中出现的问题并加能解决。演-是需要投入的,但是其收益也是可观的。

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