企业经营的本质是经营客户,经营人才,但经营客户终还是经营人。人才经营三大核心内容:经营知识、经营能力与经营心理资本。人才经营的核心任务是要通过知识,构建有效的知识共享、应用、转换、创新平台,去放大组织的人力资源价值与效能;通过打造人才供应链与能力发展,以支撑战略目标的实现与业务的增长,通过有效的心理资本体系,人才的工作与指数,进而人才对组织的认同感与忠诚感。

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对过去业绩公平地肯定会让员工成就感,对未来薪资福利的承诺会激发员工不断业绩的。薪酬福利必须做到形式与非形式有机地结合,这样才能员工的不同需求,发挥员工潜能。

对于文化来说,不可能完全没有制度。如果没有制度,组织就没有底线上的安全感。文化没有办法一个组织内的规则底线。就像君子国中出现一个小人,就会如入无人之境。但是,如果只有制度而没有文化,单纯靠制度,也面临很大的问题,制度的成本是非常高的。而且,不论制度设计得多么严密,在执行中一定会遇到信息不对称的问题,制度不可能地被执行。

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其实纵观成功的大企业和整个工业发展史,都有这么一个,从"人治(黑盒)"到"法制(白盒)"再到"人性化(灰度)"。在新的下,灰度力意味着者在驾驭复杂要素时既包容、妥协、平衡又能总体掌控的一种能力素质。"灰度时代"要求企业家重树使命、承担责任和能力,称之为"力金三角"。,灰度时代需要重塑企业家的使命感和事业,从而带领企业跨越现在的成功陷阱、度过转型期的阵痛,实现转型升级。第二,责任大于能力,责任成就卓越,在这样一个时期,我们呼吁企业家和企业高管勇于承担变革的风险和责任。第三,企业家要履行使命和承担责任,必须要有基础,这个基础来自于他的思维更新与能力重塑。

河北省企业人力资源师证怎么考多久下证, 在企业经营实践中,我们可以看到,以华为、阿里、、美的、等企业为代表的一系列标杆企业,其实近年来都在以不同的形式、不同的名称、不同的深浅度,做着合伙化特征的变革与创新。如华为的"力出一孔,利出一孔";阿里的"同股不同权,控制治理权";的"事业合伙人制度";实践了十余年的自主经营体、利共体到小微创客的深度和变革;新希望以创新孵化、内部创投为特点的合伙人制度等等。

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