实现薪酬与绩效考核的有机衔接。利益动力机制的关键,在于依据员工的业绩来对员工的薪酬进行和浮动。这种浮动主要有两种,一种体现为绩效提薪,即依据绩效考核的结果来安排员工的年度提薪,使员工对企业的贡献能够累积性的回报;另一种则体现为员工的奖金,即根据员工的考核结果来确定其年终奖励的分配状况。

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我看的第二本书,叫《只有化才能救企业》。很多企业家还有一个爱好,喜欢搞化。而喜欢搞化的企业,往往不是国企,而是一些私企。或者说私人企业当中老板越强势的,越喜欢搞化。这本书封面列举了五家公司,第三家是。我在混了十几年,从来不知道什么时候搞过化,但人家反正写上去了。不管是对"执行力"这个词的解读,还是像化这样的实践,其实在背后都体现出很多企业家的一种偏好,或者说是趣味。

顾问型人力资源者: 有人曾经跟我调侃,说我们做顾问的永远都是顾得上就问、顾不上就不问,从来不替企业做决策。其实他是不了解行业,因为我们在给企业做的时候,往往是从第三方视角提出观点和建议,我们不能也不可能替代企业终做决定,这是身份和立场决定的。但如果作为企业的人力资源者,就不能是顾得上就问、顾不上就不问的顾问型。

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在共享交付中心,产品的设计与都围绕着用户需求展开,企业的内部员工是人力资源产品所服务的主要对象,每个产品都需要经历严格的把关,而充分的用户调研是其中必不可少的重要环节,产品是否能够立项还需专门的产品立项会审核评估。SDC的核心价值之一是"服务",人力资源产品的客户化导向对于共享交付中心的价值实现发挥着重要作用。除此之外,由于人才的个性化特征凸显,新一代的员工"更加倾向于合作型企业文化"、"希望工作生活能融合而非平衡"、"追求自我价值实现",越来越多的企业也逐渐开始内部人才的个性化需求,将人才当作客户,赋予其更大的灵活性。

广东省企业人力资源师证时间公布, 人力资本生态共享另一方面是指企业与企业之间的开放关系,注重相互之间的"大共享",强调与外部合作伙伴建立共赢关系,逐步实现企业内部人力资源产品与服务的外部市场化运作,在技术的支持下开放共享。以SDC为例,SDC将的互联网创新与自身的共享交付中心产品化实践相结合,推出了面向企业外部合作伙伴的"SDC云产品",包括云评估、云寻访等功能,现已应用到投资的多家公司之中。

 广东省企业人力资源师证时间公布, 所有的成功人士,能成为老板的人,通常情况下不是平均分布,而是经过筛选的。是通过什么样的东西筛选出来的?决定谁能够度过创业早阶段的,其实是一种精神力量。这种精神力量可能就是尼采那本书的名字,叫《权力意志》。"权力意志"其实很简单,就是希望去掌控别人,希望他的意志能够让别人所遵循,能够支配别人按照他的意思去做事情。这种意志在那里被称为人格的"异化",后来在弗洛伊德那里给了一个定义,叫"力比多"。"力比多"到底是什么东西,弗洛伊德和荣格的解释是不一样的。现代心理学认为,"力比多"可能是某种的组合。不管是,还是一种人格特质,在商业社会起步的年代,那些初能够成功、成为老板的人,他们身上重要的潜质,可能都是这个。他们身上有一种非常的"力比多"或者说"权力意志"。