人力资源既是一门科学又是一门,是科学与的融合,它需要专业工具与,更需要洞悉人性,有阅人的充足智慧与丰富。人力资源者要成为价值创造者,要致力于贡献三大核心价值:战略支撑价值、业务增长价值、员工发展价值。

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人力资源体系是有层次的,广义的人力资源分为三个层次:、(狭义的)人力资源、人力资源。 以的、事务性工作为主,例如组织招聘、档案、劳动合同、考勤、工资计算、工资发放等。 (狭义的)人力资源以设计性工作为主,包括组织设计、定岗定编、薪酬体系设计、绩效考核等。但和人力资源相比而言,它是静态的、针对某一类型或某一岗位的。

如果企业基础好,制度健全,规范,人员素质高,就可以重点建立心理契约,通过文化建设激发员工心底善意和内在动力,、的文化氛围,为员限度地发挥潜能提供文化动力。 从某种意义上讲,法理契约是心理契约的基础和前提,心理契约是企业的高阶段和新,二者在企业运行中又可以相互促进。

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提出了"分享的(Shared Capitalism)"概念的哈佛经济系教授理查德.弗里曼,2016年进行一项针对五百强企业里面的前一百强的研究。他提出了一个指数,把所谓的股权计划、收益分享、递延分享、期权等等要素打包,统称为分享的指数。结论证明,当这些标杆企业采取更高的分享制之后,它们会好上加好,不仅能够更有效地资产回报率,还能够员工流失率、组织效能。一些实证的证据也都在不断证明,合伙和分享对于组织与人的共同有效性。

云南省企业人力资源师证网上怎么报名, "力比多"和"意志",这两种东西到底是好还是坏,我们无法评价。无论是"力比多"还是"意志",都是人类进化当中逐渐筛选出来的基因的一部分,都是一种客观的存在,而且都在人类的进步和发展中发挥过非常重要的作用,但同时,也存在着非常大的负面影响。比如说,作为一个整体的人类的进步主要靠什么?靠的是意志。但是这些人不断获取进步和发展的,往往是那些权力意志特别强的人。反过来说,意志的另一面,意味着人和人之间的分歧、冲突、争执和秩序崩坏;而权力意志也是争斗、劫掠、奴役的根源。

 云南省企业人力资源师证网上怎么报名, 人才客户化导向凸显人力资本价值 市场竞争的变化对人力资源提出了更高的要求,组织内部人力资本价值凸显,因此,基于人才客户化的导向,关注人才需求、让员工更多参与人力资源产品与服务设计,是新的时代条件下人力资源发展的趋势之一。彭剑锋教授在《人力资源新常态的20个关键词》中提到,"互联网时代,员工跟客户之间的界限模糊了。员工是客户,客户是员工,两者之间角色互换,价值创造无边界,共同为客户创造价值,为企业创造价值,为员工创造价值。"基于此,我们可以看到,人才客户化的推动了员工为企业带来更好的价值创造,与此同时,员工也到了更好的"客户"。