《薪酬福利构建》
【参加对象】人力资源总监，经理，主管及其他从事薪酬福利工作的人员。
【开讲时间】2016年1月日
【报名咨询】020-.，

【课程目的和收益】
本课程通过对精选案例的研讨，使学员充分理解在制定薪酬福利政策时要遵循的原则，提高薪酬福利方面的合法性，并在守法的同时弥补漏洞降低劳动力成本。避开随处可见的陷阱和误区，并针对薪酬结构的设计，岗位分析和描述，级别系统，年度调薪，加班费政策及福利政策的人力资源现实中比较棘手的问题进行探讨，并给出解决建议，对打算实行定岗、定员、定薪的公司有具体而实际的帮助。使学员们带着新观念，新方法和对诸多具体问题的解决方案离开教室。

【课程大纲】
*章:薪酬体系
l 案例:小试牛刀:该给他们多少钱？
l 薪酬原则
l 工资与奖金
l 表现好不是加薪的理由
薪酬福利系统的战略作用
l 留人
花聪明钱

l 人力资源经理要对公司的人力资源成本负责就要用一套制度来管理，工资结构就是这套制度的根本。
l 内部公平性:工资差异应反映其为公司赢利所做的贡献。
外部竞争性
案例分析:
1. 空降兵的故事
2. 4000和6000
3. 业务人员和行政人员都觉得工资低
为什么不给我的人加薪

欧洲比较流行的薪酬结构
l 根据工作评估的薪酬结构
l 市场导向的薪酬结构
l 表现导向的薪酬结构
l 能力导向的薪酬结构
l 薪酬的范围或带宽
l 薪酬的非固定类型奖金
l 团队薪水
薪酬的宽带结构

第二章:岗位分析
l 岗位描述与级别系统简介
l 怎样进行岗位分析
l 怎样写岗位描述
工具:级别系统

第三章:工资结构
l 为什么要有工资结构
l 怎样设计工资结构
l 工具:工资结构
工具:工资批准单

讨论:加班费政策
l 有关加班费的法律要求
l 我们的对策
什么地方可以省大钱

年度调薪应如何搞？
l 避免承诺感
l 一笔过（lump sum ）
l 避免不知情者插手
范例:做一个加薪蓝本

第四章:福利倾向
l 我们身边有多少种福利？
l 福利产生的三大原因
l 福利的积极作用是什么？
l 对福利的原则认识
l 什么时候应该给福利?
l 不合理福利的危害是什么？
福利对策
【授课老师】
张老师
著名资深人力资源专家。具有二十多年跨国公司人力资源管理及培训工作经验。授课风格轻松自然，观点新颖，语言睿智幽默；使人不打瞌睡，记忆深刻。在培训系统和人力资源系统的建立和优化上建树颇丰，特别是在组织发展和培训工作的衔接方面进行了许多项目的探讨，策划和实施。
2001年至2004年在世界*大培训公司企顾司(Cegos)担任高级人力资源顾问。在此之前曾历任法国达能集团(Danone Groupe)*乳业人力资源总监，美国通用汽车(GM)属下的广州德尔福派克(Delphi Packard)电气公司人力资源经理等人力资源管理岗位。