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赣州项目管理师培训学校哪个*

日期:2020-03-24 07:19:49     浏览:84    来源:赣州项目管理师
核心提示:施工的单位要根据工程的实际情况以及特征,项目管理师应该建立适用性强的管理体系,提高质量管理的水平和效率,通过针对性分拆管理措施,保障建筑工程的施工质量。下面小编就为大家介绍关于这方面的内容供大家参考。

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必须强化企业施工人员的质量意识,必须牢记“百年大计,质量*”,心系*和人民的财产和生命安全,心系工程质量关系企业的生存发展,心系自己的职业道德与神圣职责,牢记科学规范地完成本职工作是合格的员工基本要求,工程质量人人有责。

①在工程初设开展前组织设计单位广泛征求生产、运行、安监等*的意见,了解各方对工程的需求,针对不同*的特点,将用户需求标准化,做成一个覆盖面广的菜单式需求表,让用户填写,并签字确认,预防由于考虑不周造成后期变更。

②在工程初设开展前组织不同设计单位之间的相互交流学习,使设计单位充分理解工程各方面的技术要求,吸取不同设计单位的优点,充分发挥属地设计院在线路路径、地形、地质、气候环境等方面的地缘优势,达到提高工程总体设计水平,预防后期变更的目的。

施工单位在施工过程中,一定要认真做好工程建设资料的收集和整理工作,做到详实、准确、规范。在工程施工现场检验完成后,及时整理好资料,并且上报监理单位。施工单位务必要建立基本资料和技术档案,建立和完善所有资料贮存、调用、传递和管理系统,并且各种资料要分类登录和存放,以便快捷查阅、使用。还要建立健全所有施工日志、大事记、项目进度记录和专业技术记录。对工程施工过程中产生的各种信息及时进行采集、整编和管理,为工程质量检验、项目验收及后期的维护、管理提供准确的资料。

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