作为地产人,在施工项目管理过程中,有很多不确定因素,直接或间接影响项目的施工进展,抓住了关键点,就能事半功倍。

1、协调好工地上垂直运输的施工机具之间应无缝连接,以保证各项施工工作可以顺利进行。

2、协调好外网施工与主体装修施工的交叉作业,尽量减少窝工及有人员无作业面的情况。

3、计划好车库开挖与现场道路及材料堆码的方式,保证车库顺利施工,并且不会影响主体装修工作。

4、另外在管理上一定要避免随意性 ,管理方式要有理有据,一定要注意留存影像资料与文字签字等证明资料。

5、在管理工程中一定要明确项目部管理的职责,及在工程管理中起到的作用,一定要在管理有理有据的基础上,震撼到施工单位。

6、要避免有"官僚"主义思想,要求施工单位做事情时,先要考虑到自己的工作有没有做到位,考虑的事情是否已经全面,"打铁还需自身硬"这样才能使自己的管理思路与方法能够予以实现。

7、在施工管理控制中,要提高施工队的违规成本。并且要提高质量要求标准,提高对自己及总包的要求,这样才能使所谓的质量通病减少到*少。

业主地产人不能放弃项目建设的主导管理责任,需要发挥管理的主动性与技巧性。更要去理解、去帮扶施工单位,共同把项目做好、把事做实,完成完美交付目的。