施工成本控制的程序,要做好成本的控制,必须制定规范化的控制程序。成本的控制中,有两类控制程序,一是行为控制程序,二是指标控制程序。行为控制程序是对成本全控制的基础,指标控制程序则是成本进行控制的重点。两个程序既相对又相互联系,既相互补充又相互制约。

采用合同措施控制成本,应贯穿整个合同周期,包括从合同谈判开始到合同终结的全。对于分包项目,首先是选用的合同结构,对各种合同结构进行分析,比较,在合同谈判时,要争取选用适合于工程规模、性质和特点的合同结构。其次,在合同的条款中应仔细考虑一切影响成本和效益的因索,特别是潜在的风险因素。通过对引起成本变动的风险因素的识别和分析,采取必要的风险对策。

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实施包含两个环节,即计划行动方案的交底和按计划规定的及要求展开的施工作业技术活动。首先,要做好计划的交底和落实。落实包括组织落实、技术落实和物资材料的落实。其次,在按计划进行的施工作业技术活动中,依靠保证工作体系,保证计划的执行。具体地说,就是要依靠思想工作体系,做好思想教育工作;依靠组织体系,完善组织机构,落实责任制、规章制度等;依靠产品形成的控制体系,做好施工的控制工作等。

体系的建立,体系的建立是企业根据七项原则,在确定市场及顾客需求的前提下,制定企业的方针、目标、手册、程序文件和记录等体系文件,并将目标分解落实到相关层次、相关岗位的职能和职责中,形成企业体系执行的一系列工作。

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