企业发展更成熟一些,体系建设相对完整,大家各尽其责,工作秩序井然。但也容易出现组织僵化,滋生官僚,每个人都不越雷池一步,不多想也不多干,组织活力下降,创造性大幅减弱。 综上,一般来讲,对于中小规模企业,秩序建设是重点;对于较大规模企业,活力建设是重点。企业既需要秩序,也需要活力,不同的企业在不同的发展阶段,侧重点各有不同。

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战略确定后,干部就是决定因素。企业家的自我超越与干伍建设是战略性人力资源的核心。企业家的力是企业成长的 "天花板"。如果企业家不能自我批判,自我超越,企业的成长就会受制于企业家自己而"封顶"了。干伍建设三要素:使命、责任、能力,即赋予干部的使命、构建干部勇于担当责任的机制、打造有效的力发展。

以人为本,不是简单以人性为本,而是要以用为本。只追求拥有人才,而不提供人才有效使用的机会和舞台,是对人的不尊重,也是对人才浪费。即人才,有用即价值,有为才有位,不,但求人才。

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对于文化来说,不可能完全没有制度。如果没有制度,组织就没有底线上的安全感。文化没有办法一个组织内的规则底线。就像君子国中出现一个小人,就会如入无人之境。但是,如果只有制度而没有文化,单纯靠制度,也面临很大的问题,制度的成本是非常高的。而且,不论制度设计得多么严密,在执行中一定会遇到信息不对称的问题,制度不可能地被执行。

海南省企业人力资源师证几月份, 效率与公平也互相矛盾,在这对矛盾中,效率一般占据着主导地位,是矛盾的主要方面。效率的高低决定着公平的程度,公平的存在体现着效率的价值,因此二者又是统一的。现阶段企业总体上讲,应该是效率优先、兼顾公平。 公平一般有两种含义:在社会学上,公平是一种道德规范的要求,是指以人道为主要内容的社会救助,因此它有时会和效率发生冲突,影响效率的。

 海南省企业人力资源师证几月份, 随着90后、95后进入职场,他们崇尚,,有直截了当的价值观念,也有非同凡响的创新理念,追求自我价值的实现,对个人的职业忠诚。"那么大,我想去看看"这样的裸辞现象,在企业中上演。作为员工后盾的HR,想尽办法,员工的工作,并催生了"员工官"之类的职业,如AirB&B设立了员工全球负责人(Global Head of Employee *perience),和员工部,、等公司也开始关注员工。