【中级财务管理师证书报考条件】通过*统一考试,取得经济、统计、审计等中级专业技术资格。担任财会、经济、管理、统计、计算机科学、工程等初级专业技术职称5年以上,并在企事业单位担任财会、管理、统计、计算机科学、工程等职务5年以上。

财务管理的好处

企业的中心目标是关注如何以最少的消耗获得*的经济效益。加强财务管理可以促进企业节约和挖掘潜力,控制费用,减少消费。通过资金的筹集和调度,共同利用资金,提高资金的使用效果,防止资金的浪费。通过生存管理,可以优化库存结构,减少库存积压,实现经济库存。通过价格的拉动,可以增加企业的收入。

财务管理的能力要求

团队的领导

能够高效组建和培养财务团队,合理分配任务,激励团队成员。

具备跨*协调能力,促进财务、业务、运营*之间的协同合作。

2. 战略思维和决策能力

从财务数据中提取业务洞察力,以支持高级战略决策(如投资、合并和收购以及融资)。

-制定长期财务规划(如资金配置、资本结构优化等)。

3. 沟通与影响

能够用非财务语言向业务*解释财务问题(如预算超支对业务的影响)。

在谈判中表现出专业的说服力(如融资和供应商谈判)。

财务管理的预算确定

财务预算是财务预测和财务决策的具体化。它是企业计划的货币反映,是组织和实施财务控制的基础。一旦确定了财务预算,企业的各个*就应该围绕实现财务预算进行经济活动。企业决策执行机构应当根据财务预算的具体要求,按季度、按月滚动发布预算任务。财务*要按照预算计划跟踪实施财务控制和管理,严格执行各项财务政策,及时反映和监督预算的执行情况。及时实施必要的财务约束措施,将各种方法和策略整合到预算执行过程中,促进企业形成以财务预算为经济行为定量约束主要来源的模式。

财务管理的基本原则

成本效益原则是对企业生产经营活动中的费用和收益进行分析比较,将花费的成本与获得的收益进行对比,使收益超过成本,产生"净增加效益"。成本效益原则贯穿于企业的所有财务活动。在进行融资决策的过程中,企业应该将产生的资金成本与获得的投资回报率进行比较。在投资决策中,应将与投资项目有关的现金流出与现金流入进行比较。在生产经营活动中,应当将发生的生产经营成本与取得的经营收入进行比较。在不同的备选方案中进行选择时,应将放弃备选方案的预期潜在收益视为采用备选方案的机会成本,并与已获得的收益进行比较。

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