【企业人力资源管理师证书有用么】企业人力资源管理专业证书对于个人的职业发展,以及在企业管理和人力资源管理领域的进步都具有一定的价值和意义。取得*企业人力资源管理师证书是申请失业保险待遇职业提升培训补贴的有效证件之一。

人力资源管理的历史

背景。在17世纪,新教运动盛行,开始鼓励商业劳工,资本主义精神诞生。18世纪,亚当.斯密提出了劳动分工和私有财产保护理论,标志着资本主义制度的诞生。19世纪,熊彼特提出技术进步是资本主义制度的核心驱动力。再加上工业革命带来的大规模工业生产,形成了资本家和产业工人两大阵营。
的问题。随着劳资双方的矛盾与对抗,劳动问题日益突出。20世纪初需要进行的是资本主义的改革运动。也就是说,仍然承认资本主义制度,但劳工问题需要解决。有三个渠道:劳动者安置、*安置和用人单位安置。

人力资源管理的现状

(1)传统的人事管理活动。早期的人事管理仅限于招聘、选拔、分配、工资分配和档案管理等琐碎的工作。后来逐渐涉及到岗位分析、绩效考核、薪酬制度的设计与管理、人事制度的制定、员工培训活动的策划与组织等。

(2)传统人事管理工作的性质。传统的人事管理基本上是行政和事务性工作,活动范围有限。它主要是短期导向的,由人事*的工作人员执行,很少涉及组织高层的战略决策。

(3)传统人事管理在组织中的地位。由于人事活动被视为低层次、低技术、非专业的工作,传统人事管理的重要性不被人们重视。人事管理只属于执行层的工作,没有决策权可言。

人力资源管理的方法

企业可以通过培训提高员工的绩效,从而提高*或整个组织结构的绩效。培训应根据企业的需要进行长期性、连续性和计划性的培训。
只有通过培训,才能全面提高员工的综合素质,才能进一步增强员工学习技术、投入工作的欲望,也才能进一步提高员工的创新能力和素质。

人力资源管理的体系建设

人力资源管理系统的构建是以企业组织中的人为管理对象,由基础管理系统和员工管理系统两部分组成。实施步骤如下:
建立或调整公司组织结构:根据企业的发展目标和战略,设计相匹配的组织结构。
2. 建立工作等级和工作级别:根据组织结构确定工作等级和工作级别,并明确规定。
3. 撰写岗位描述,确定岗位和人员编制:根据相应的岗位职责、岗位要求、岗位内容、要实现的要求,撰写岗位描述,评估岗位工作量,确定岗位数量,进而确定岗位和人员编制。

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