【高级信息系统项目管理师考哪些】信息系统项目管理高级考试(软考高级)主要考察考生在信息项目管理方面的综合能力、实际应用能力和理论水平,包括知识体系、案例分析和论文写作三个部分。科目一:综合知识[总分:75分]科目二:案例分析[总分:75分]科目三:论文写作[总分:75分]

信息系统项目管理的战略管理

战略制定:确定企业的任务,识别企业外部的机会和威胁,识别企业内部的优势和劣势。

战略执行:制定年度目标,制定政策,激励员工,分配资源,战略执行。

战略评价:重新审视外部和内部因素,衡量绩效,并采取纠正措施;

企业战略:竞争战略、营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术发展战略、人才发展战略等

信息系统项目管理的目标

以项目结果为导向(项目目标):通过项目开发满足客户需求的产品、系统、服务或结果。项目约束目标(管理目标):实现项目成果目标所需的时间、成本和质量。
项目目标应遵循SMART原则:具体的、可衡量的、可衡量的、可实现的、相关的、有时限的、有明确的时间限制。

信息系统项目管理的属性

准确性:描述某物状态的精确程度。
2. 完备性:描述事物状态的全面性。完整的信息应该包括所有重要的事实。
3. 可靠性:指信息的来源、收集的方法、传递的过程是可信的,符合预期的。
4. 时效性:指从获得信息的时间到事件发生的时间之间的间隔时间。
5. 经济性:指信息的获取和传递成本在可接受的范围内。

信息系统项目管理的对象

项目管理的对象是项目或基于项目的操作
项目管理是根据项目的特点形成的一种管理方法,其适用对象是项目本身。鉴于项目管理的科学性和高效性,特别是对于大型复杂的项目,人们倾向于将重复"操作"中的某些过程分离开来,将起点和终点视为项目,以便在其中应用项目管理方法。

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