【企业人力资源管理师资格证有什么用】人力资源管理专业人员主要从事企业内部员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、劳动关系协调等工作。人力资源管理专业证书在职业发展、薪酬福利、政策福利等方面具有多重实用价值。

人力资源管理的原则

传统的人事管理注重人力成本。人力资源管理关注的是人力资源。

传统的人事管理以任务为中心。人力资源管理以人为本,人的因素是*位的。

传统的人事管理是强制性的、被动的"管家式"管理。人力资源管理采取主动和预测的方法,强调定性和定量相结合,心理评估和量化同等重要

人力资源管理的特征

*,提出了人力资源管理的特征:行动导向、员工导向、全球导向、未来导向和战略导向。

(1)行动导向:它定义了"有效的人力资源管理"的一个方面,强调通过行动来解决就业问题,帮助实现组织目标,促进员工发展和满意度。

(2)以员工为导向:以麦当劳为例,提出专职人员为员工提供"满足个性化需求"的服务和计划,重视员工,"将每个员工视为独立的个体"。

(3)全球导向:全球不同文化的*人力资源实践。

(4)面向未来:"人力资源需要整合到组织的长期战略规划中",通过"为组织提供有能力和积极进取的员工来帮助组织实现其未来目标"。

人力资源管理的理论发展

经济学中生产要素理论的发展经历了四个阶段。

(1)双要素理论:土地和劳动是两个最重要的价值来源。(代表人物:威廉.佩蒂)劳动是财富之父,土地是财富之母。

(2)三要素理论:萨伊提出了资本、劳动和土地三位一体的生产要素理论。

(3)四要素理论:马歇尔将组织置于资本、劳动和土地之后,强调组织是第四个生产要素。

(4)五行理论:彼得.德鲁克提出了知识工作者或知识雇员的概念,并进一步提出资本、土地、劳动、组织和知识共同创造价值

人力资源管理的战略方向

确定战略方向:战略方向是在预测的前提下制定的,因此不可避免地涉及到一定程度的风险。因此,战略一旦制定,就不是一成不变的。战略不是命令,而是责任和承诺。战略不能决定未来;它只是动员企业的资源和精力去创造未来的一种手段。无论是否出现问题,都应该不断改进,使其变得更好。对于产品和策略来说都是如此。

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